企業一切變革都是為創造利潤服務的，沒有利潤再好的變革都是零！
改革就要創造利潤
變革意味著創新、意味著與時俱進、變革意味著創造利潤！傳統零售企業真正的敵人不是同行業也不是互聯網，而是流量到頂、來客數下滑、業績下降，關店。而打敗這些“敵人”的武器就是變革升級“新零售商業模式”！
新零售改變了以往的經營模式，從經營理念角度與傳統發生天翻地覆的改變，傳統模式更加註重商品，新零售模式更加註重體驗，傳統更加註重實體門店，新零售更加側重線上與線下。伴隨著消費不斷升級，消費者的需求不斷提升，加之供需關係發生很大變化，使行業之間的競爭不在是商品層面的競爭，而是多元化的競爭！
因此，傳統商家要想改變當前現狀，則需向新零售模式轉型升級，通過線上線下的模式，打通經營壁壘，提升服務質量，增強消費者體驗，簡單從三個方面分析：
一、人——經營的核心
人是核心
一切營銷到人為止，一切經營同樣到人為止，人是經營的核心，是成交的關鍵。消費升級時代，消費渠道多樣，消費者的行為也在發生變化，主要體現在需求多樣化、社交化、商品質量化、懶惰化、理性化、碎片化，消費者的購買方式不再是過去的形式，因此對於傳統實體零售來說，要從需求的角度去滿足，拓展線上渠道、送貨上門、高質量商品等等，重要的是圍繞著消費者的意願，而去迎合與培養。當消費者數據逐漸沉澱到商家的系統內，利用大數據進行與企業串聯，精準的分析客戶屬性，從而進行狙擊式營銷，有的放矢！
二、貨——需求的重心
貨是重心
貨即產品，質量是關鍵，更是消費者需求的重心，同質化產品層出不窮，競爭激烈，消費者並不感興趣。消費者的需求多樣化促進商家產品不斷升級，差異化戰略開始湧現，消費升級時代，個性化需求是一片藍海經濟，如何滿足抱怨，解決痛點成為眾商家經營的核心。作為商家要能夠及時掌握消費者對於產品的態度，從而指定差異化產品，打造核心競爭產品即爆款產品，不斷吸引消費者入店，同時優化店內的產品佈局即提升產品質量。產品，是新零售時代的核心，產品理念與服務，是決定產品能否持續形成購買的關鍵。
三、場——體驗的中心
場是中心
場即消費場景，優質的消費場景，是隱形的成交工具，傳統門店與傳統線上模式，對於消費者的體驗並沒有太多的關注，更多的重心都放在產品與營銷上，消費者的體驗不好，二次購買就很難形成。另一方面，傳統零售渠道受限，單純的線下門店無法帶給消費者全渠道的體驗，無法滿足消費者碎片化需求，流失一部分消費者。另外，是消費場景缺少智能化佈局，以及新鮮感的代入，消費者興趣不高，對於消費者來說缺少粘性。傳統零售佈局新零售，就要融入智能化的產品及科技，比如人臉支付、自助購設備等，便於消費者購物體驗的“黑科技”。
過去，先有貨、在於場、再有人；如今人在哪、貨就在哪、場就在哪！重構人、貨、場，對於傳統零售來說還有一段路要走，但是問題卻迫在眉睫，想要突破現有瓶頸，就需要從某個方面，開始入手不管是搭建線上，還是優化產品或是打造購物場景，對於傳統零售來說，都是進一步有進一步的歡喜！
無論是企業面對嚴重的流量到頂、來客數下滑、業績下降，關店、破產的窘境，還是要尋求企業更好、更快的發展新模式、新發展路徑，都必須要結合目前環境變化，走出新零售創新、發展、變革之路！
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