小長假前夕，就在大多數人為如何過節而興奮的時候，騰訊放出了王炸——正式公佈組織架構調整方案，原有七大事業群架構調整為六大事業群，原來微信事業群等四大事業群保留，新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。至此，騰訊組織架構調整的浮出水面。
而除了CSIG（即Cloud and Smart Industries Group）將發力產業互聯網外，新成立的平臺與內容事業群PCG（即Platform and Content Group），則是將對原社交網絡事業群（SNG）、原移動互聯網事業群（MIG）、原網絡媒體事業群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。
那麼，騰訊為什麼要進行這種調整？尤其是對於社交+內容的融合轉型，這背後是騰訊怎樣的戰略考慮和前瞻佈局所在？
重大架構調整 啟幕社交+內容融合戰略升級
此輪調整，不能不說是一次自我的蛻變。對騰訊來說，其在社交、內容乃至雲等業務上的發展可謂“高枕無憂”。按說可以好好“過節”的騰訊，卻偏偏和自己過不去。這背後實際上是騰訊對未來的判斷和前瞻佈局所在。
根據騰訊第二季度財報，微信和WeChat合併月活躍用戶數已達10.58億，QQ月活躍賬戶數也達到8.03億。可以說，騰訊的社交優勢是任何一家互聯網公司都無法企及的。然而，另一組數據卻是，Facebook 在今年Q1每活躍用戶單季度廣告收入為2.04美元，而騰訊Q1僅為0.71美元。這不能不說是“沒有對比就沒有傷害”。儘管騰訊和FB所在的地域市場不一樣，但是這種差距背後，實際上也意味著騰訊將社交+內容融合起來形成合力後，將在TO B的廣告收入等方面獲得更大的想象空間。
而內容經過這麼多年的發展，已經成為任何一家巨頭互聯網公司都無法迴避的領域。無論是BAT還是今日頭條等，都在發力內容，並且內容的定義和範疇相對PC互聯網時代得到了空前的放大，簡言之就是，內容產業有著無上限的發展空間，而大家目前才只是蜻蜓點水。
這種情況下，騰訊自然要充分挖掘社交+內容的潛力。而要達到一個相當的高度，自然需要更高效的協同，此種情況下，從組織架構的調整上入手，則可謂是找準對叩響下一個十年社交+內容產業的大門，找到了融合發展的正確打開姿勢。而且，對於騰訊在面對諸如今日頭條這樣的新興平臺時，能有更強勁的戰鬥力。
現在的王牌，未來的高地
社交+內容，在中國互聯網行業中，做的最好的其實就是騰訊。甚至說，儘管在遊戲、雲等業務上也可圈可點，但是過去十年，騰訊最大的王牌其實正是社交+內容。而現在的王牌，是否還是未來的王牌，是否能在新“野蠻人”的競爭下穩住局面，保證自身的地位不被衝擊。其實任何一家巨頭都需要如此居安思危。
在過去十年，騰訊可謂是從PC互聯網時代到移動互聯網時代的轉型過程中，不僅通過微信的橫空出世讓其社交市場的地位更加牢固，而且也在新聞、視頻、文學、音樂、動漫、體育等多個內容領域各有建樹，並且從具體的內容領域到大的文創甚至文化的層面，騰訊已經形成了自己的內容矩陣。
不過，一個現象是，由於騰訊此前內部是賽馬機制，這種內部競爭機制，也的確孵化出了一系列的有力的內容產品。但是，這些分散在各部門的創新，整體上看卻是有些“散”，而正所謂聚沙成塔，如果能將這些散在各部門的內容產品融合起來，並且與騰訊的社交生態充分融合，其所能釋放的勢能將是不可估量的。
譬如，騰訊在視頻這一細分領域，此前就有多個產品孵化成功，從騰訊視頻到下飯短視頻、速看、時光小視頻、閃咖、DOV，以及今年重啟的微視項目，這些產品的成功本身是彼此的差異化使然，比如有鎖定5分鐘時長的，有主打音樂相冊功能的，有社交短視頻的。而這些產品若能整合到一條線上，那麼實際上本身就形成了一個大的視頻生態，與社交生態融合之後，更是社交+內容產業的“巨無霸”。
顯然，騰訊的此番戰略升級，是正有此意。通過社交+內容的融合，再加上技術的融入其中，騰訊的步伐可以更快，產品的更新迭代和內容生態的持續優化可以更高效。換言之就是，經過此輪組織架構調整，不僅整體戰略上讓騰訊走的更加穩健，而且在社交+內容轉型上將進一步實現協同效應，無論是內部的創新還是外部的競爭上，都將為騰訊帶來護城河的拓寬，以及對社交+內容融合發展高地的打造。
20年蛻變，為下一個十年夯實根基
今年是騰訊創立20週年。對於人來說，20歲正是一個最好的年紀。而對於一家互聯網公司而言，20歲也是登高望遠的一個新開始。而與其說是騰訊選擇通過戰略升級來為自己的20歲慶祝，不如說是騰訊已經
對其下一個十年甚至20年有了自己的“主意”。作為中國乃至全球互聯網行業的重要一極，騰訊有著自己的戰略考量和獨特打法。其從最早期的QQ到如今的微信+手Q的花開兩朵，不僅奠定了其在社交上的龍頭地位，而且也讓其能通過龐大的用戶基數和優質的社交流量，為更多的內容產品的孵化和超越提供溫床。
其實，從基因的角度看，騰訊的此番戰略升級也是基因使然。於阿里，其基因是電商；於百度，基因是信息。而對於騰訊，基因正是社交。與阿里為了優化其電商基因而提出新零售，百度將連接人與信息拓展到自動駕駛領域相比，騰訊的社交基因則是一直處於一種“良好”的運作狀態，不需要額外的概念包裝或是領域拓展，只需“按部就班”的做好微信和手Q的運營，按理說就可以確保騰訊在下一個10年的戰略地位不變。
然而，騰訊顯然不滿足於此。在人工智能+大數據+雲計算的ABC趨勢下，不管是社交還是內容，實際上都有更大的探索空間。而騰訊選擇以
組織架構調整來超越自己，則正應了“跑贏自己才是真正的贏”這句老話。騰訊已然上路，未來已來。閱讀更多 路北 的文章
