10月12日，阿里宣佈成立由餓了麼與口碑合併組成的本地生活服務公司。
在第10個雙11來臨之前，阿里生態戰略的最新舉措正式亮相。
該控股公司目前已收到來自阿里巴巴、軟銀集團等投資者30億美元投資，預計此輪融資的估值在250億美元左右。
餓了麼、口碑正式合併
餓了麼創始人“出局”？
10月12日，阿里集團CEO張勇正式發佈內部信，宣佈餓了麼與口碑合併，成立本地生活服務公司。
阿里巴巴集團副總裁範馳（花名程咬金）將繼續帶領口碑業務，向王磊彙報。
王磊是阿里巴巴集團合夥人（花名昆陽）將擔任阿里本地生活服務公司總裁，向張勇彙報，併兼任餓了麼CEO。
一頓操作猛如虎，餓了麼的創始人“出局”了？
“看著長大”的餓了麼
說起餓了麼，其實並不遙遠。
2009年，幾個上海大學生盯上了餐飲外送行業，打算在網絡上開發網絡訂餐系統，使得餐飲業逐步走向信息化。巧合的是，交大軟件學院的葉鋒也看好這個創業“突破口”。
於是，一拍即合，"餓了麼"網絡訂餐系統的"交大幫"就這樣初步形成了。
餓了麼創始人
創業伊始，大家還討論過公司名稱問題，最終，"餓了麼"這句學生間的點外賣口頭禪最終勝出，以它的親切順口成了公司的響亮大名。
最初的創業是快樂而又艱辛的，大家並肩奮戰，盡情揮灑青春的激情，卻也有碰壁、資金缺乏時的困惑。
啟動資金全靠幾個人東拼西湊，連學費都沒能倖免。
為了全情投入，張旭豪主動放棄去香港理工大學深造的機會，與康嘉一起選擇休學。而葉峰則在2010年本科畢業後，放棄了進入微軟的機會，和大家一起奮鬥創業。
"餓了麼"團隊剛開始時承包過一家餐飲店的外賣業務，用來熟悉"行情"。作為團隊的領頭人，張旭豪幾乎連續幾個月每天只睡四到五個小時，經常親自"披掛上陣"送外賣，狂風暴雨也從不間斷。
就這樣一點一點地積累信譽和人氣，今天的"餓了麼"已成了交大學生訂餐的流行語，人們只要鼠標輕輕一點，外賣自動送貨上門 。
當然，故事仍沒有結束。因為所有這些造就故事的因素也都沒有消失或靜止。
2015年1月，餓了麼宣佈獲得獲得新一輪3.5億美元融資，至此，在短短兩年內，“餓了麼”就獲得了四筆融資。本輪投資方包括中信產業基金、紅杉資本、大眾點評，以及新引進騰訊跟京東。
2015年8月餓了麼獲得6.3億美元融資，由中信產業基金、華聯股份領投，創下全球外賣平臺單筆融資金額最高紀錄。
作為O2O平臺，餓了麼的自身定位是連接“跟吃有關的一切”。 F輪融資過後，餓了麼真正實現了蛻變。
除了現有的餐飲配送業務，目前餓了麼已經將觸角延伸至人們生活的每一個領域。
長大的餓了麼，也被阿里巴巴“盯”上了。
今年4月2日，阿里巴巴集團聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麼完成全資收購，創下中國互聯網現金收購的新高。
收購之後，餓了麼的品牌與運營都將保持獨立。餓了麼創始人兼CEO張旭豪出任餓了麼董事長，併兼任阿里巴巴集團CEO張勇的新零售戰略特別助理，阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了麼CEO。
那時的餓了麼還有一絲體面，保留著獨立運營的權利。
隨後，阿里對餓了麼和口碑進行全面升級，正式進入阿里巴巴新零售生態體系。
現在，以兩者為代表的本地生活事業群在阿里“履帶式前進”中脫穎而出，成為新的“突擊板塊”，對人們的生活將產生更大的影響。
但是今天，阿里成立的本地服務公司，餓了麼和口碑合併，領導人裡並沒有餓了麼創始人張旭豪的身影。
有關媒體毫不客氣的說：餓了麼，這次真的被兼併了。張旭豪，出局了！
餓了麼+口碑，營造全場景模式
據瞭解，在即將開始的第十個天貓雙十一，本地生活服務將作為一支新軍首次參與，使天貓雙11進一步成為涵蓋“吃喝玩樂、衣食住行”的全場景狂歡。
阿里本地生活服務公司將餓了麼和口碑合併組成，此前兩大業務分別聚焦在外賣、到店兩大場景，在676個城市、350萬個店家中提供了出色的服務。
消息一出，網友們就開始操心新公司名字了：
併入阿里之後的餓了麼，對阿里的流量依賴也日趨明顯。其官方數據顯示，餓了麼在進入阿里體系之後，從支付寶、手淘、口碑上獲得的訂單量已佔到餓了麼總量的三分之一。
此次，餓了麼與口碑的合併融合也將發揮巨大能量，“到店”與“到家”的業務，佔據了休閒時區、居家時區和辦公時區的每一個角落。
覆蓋了本地生活的所有場景：餐飲、商圈、休閒娛樂、麗人、親子、健身等等。
阿里美團巨頭相爭吃瓜群眾更享福
“餓了麼+口碑”，阿里此舉很難不讓人聯想到剛剛上市的美團。
在餓了麼和口碑合併的消息傳來之後，美團點評股價有所波動。截至10月12日收盤，美團點評跌4.35%報59.3港元/股。
業內人士分析，阿里這麼做的目的：
一方面是為了統一內部資源，形成合力，為阿里整個生態服務；另一方面是為了使得餓了麼和口碑在與美團的競爭過程中，更有優勢，從而打贏本地生活服務戰，兩強爭奪戰正式開啟。這讓吃瓜群眾們操碎了心。
雖然吃瓜群眾看戲也不忘操心，但阿里和美團為了建立屬於自己的生態，佔據本地服務這個市場，免不了要競爭，競爭就免不了價格戰和提升服務。
最後受益的則是我們消費者。因為補貼方面的比例豈不是會更加的龐大！這樣做的事情就是消費者才是最後贏家。
哪家服務更好，價格更低，肯定會贏得不少吃瓜群眾的心，短時間內受益的還是吃瓜群眾。
作為一家新整合的公司，餓了麼和口碑究竟能產生什麼化學反應，目前無人知曉：到底能夠給消費者何種變化？商家、騎手的服務品質會顯著提升嗎？
無論如何，外賣行業的新一輪競跑已經開始。我們只管坐等享受服務就好了！
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