被阿里巴巴收購4個月後，餓了麼完成了股東變更，原股東鄧高潮、張旭豪、汪淵、康嘉等全部退出，CEO也由餓了麼的創始人張旭豪變更為阿里方面的王磊。
雖然餓了麼隨即回應稱張旭豪目前仍擔任餓了麼董事長，但是如同120年前戊戌變法後的光緒帝一樣，張旭豪已經成為真正的“孤家寡人”。
今年，又是一個戊戌年。
雖然以政治事件類比商業事件並不十分恰當，但是商業與政治歷來就非常相似。
①
古典經濟學家和政治學家早已斷言，如同政治權力一樣，資本也是一種權力。一些迷信資本權力的人相信資本是萬能的，只要手握資本，“野蠻人”可以讓創業者輕易出局。
很多時候，現實的確會給人造成這種錯覺。所以，“姚員外”敢單挑地產霸主，如果不是遭遇更為強大的權力，他恐怕早已入主萬科。
同樣，正是因為腰纏萬貫，阿里才能任性地“買買買”，以及名正言順地讓被收購項目的創業者出局。
例如曾經的古永鏘，還有如今的張旭豪。
不過，資本絕對不是萬能的。
2015年6月30日，李彥宏曾揚言將豪擲200億，發力百度外賣和糯米等O2O領域。言猶在耳，僅僅兩年時間，百度外賣已被跳樓大甩賣，接盤者正是彼時尚未被阿里收購的餓了麼。
有關百度外賣的最新消息是，全國各地的代理商在百度大廈集體維權，要求百度補償損失，他們甚至喊出了“李彥宏還錢”的口號。
如果迷信資本而忽視其他，最終肯定會以失敗收場。
②
在阿里“爸爸”的資本加持下，餓了麼新任CEO王磊上月宣佈啟動“夏季戰役”。他在接受路透社採訪時表示，餓了麼今年夏天將每月投入10億元人民幣用於補貼和營銷，合計將投入 30 億元。
王磊強調餓了麼現在“不差錢”，他說，“我們預計阿里巴巴將繼續投資數十億美元支持餓了麼的發展，資金目前不是我們的核心問題。”
與此同時，餓了麼似乎正在醞釀一場新的“變法”。
8 月 7 日，路透社報道稱，阿里巴巴計劃將餓了麼、口碑和盒馬鮮生合併，組建後的新公司計劃募資 30 億美元至 50 億美元。
毫無疑問，餓了麼的這一系列大動作目標非常明確，無一不指向行業老大，也是餓了麼的最大競爭對手——美團。
目前，美團點評正準備在香港上市，融資40億美元，預計最快9月即可敲鑼。
因此，餓了麼選擇此時發佈上述消息，顯然也是經過精心策劃的，其目的無非在於打壓美團的估值。
餓了麼也毫不掩飾其野心，在此前召開的全國代理商大會上，餓了麼提出了三大目標：第一年極致競爭，目標外賣50:50；第二年升維格局，目標外賣80:20；第三年重構本地生活服務價值鏈，一統江湖，捨我其誰。
如此激進的目標似乎並不被外界看好。當然，這可能只是一個營銷噱頭而已，沒有幾個人會當真。
③
或許出乎餓了麼意料，在其公佈上述雄偉目標後，很快遭到了大量質疑。
路透社評論稱，餓了麼日前被曝尋求20億美元融資，這可能是馬雲胃口太大、導致“消化不良”的一個標誌。
路透社認為，這位億萬富翁的胃口可能超過了他的消化能力。餓了麼迅速回歸融資市場顯示出，與美團點評爭奪市場份額的燒錢大戰代價有多麼高昂。後者獲得了阿里巴巴頭號競爭對手騰訊的支持，正準備以600億美元的估值在香港上市。
鈦媒體也發表評論稱，餓了麼大手筆重演“價格戰”的計劃在業內人士看來並不明智，畢竟曾經王磊掌舵的淘點點僅在2014一年也花出去50多億，結果卻令人失望。此外，目前外賣行業已經下半場，價格並不是用戶最為看重的，配送體驗和食品衛生才是影響其對平臺選擇的參考因素，這也正是餓了麼所欠缺的。
鈦媒體舉例指出，2005年8月，阿里巴巴以40%股份為代價收購雅虎中國全部資產，如今雅虎中國早已關閉；2013年底，在移動互聯網浪潮初期已擁有超兩億用戶的天天動聽，納入阿里巴巴旗下，更名阿里星球后，市場地位一落千丈，如今早已停止音樂播放功能；2015年11月，阿里收購優酷土豆，兩年時間優酷土豆從視頻行業“老大哥”變成第三，從虧損變成鉅虧。
鈦媒體認為，對於阿里來說，餓了麼只是棋子，一方面用於補足自己的新零售短板，一方面用於牽制抵禦美團，而餓了麼本身的長遠目標似乎並沒有人真正關心。
以上不過是摘選眾多質疑文章中的兩篇。
④
鈦媒體的文章提到淘點點，無疑是在揭王磊的傷疤。
曾有淘點點當年的代理商透露，淘點點起初入駐門檻較高，入駐食品生產經營企業必須具有衛生許可證，但是後來為了追求速度與規模主動降低門檻，大量不具有衛生許可證的小店小販也獲准入駐。
過於追求速度與規模，而忽視自身建設與監管，或許是淘點點被淘汰的一個主要原因。
同樣，過於迷信資本的權力，認為燒錢就能搶回市場，無疑是在畫餅充飢。
餓了麼在被阿里收購之前，一度也是外賣行業龍頭老大。而且在此次“夏季戰役”之前，餓了麼已經連續發起過多次“夏季戰役”和“冬季戰役”，但最終結果又是怎樣呢？
Trustdata新近發佈的《2018年上半年中國移動互聯網行業發展分析報告》顯示，2018年上半年，美團外賣、餓了麼和百度外賣的交易額佔比分別為59%、36%和3%。
有意思的是，在今年3月份的一次分享論壇上，當時還是餓了麼CEO的張旭豪曾表示，外賣市場持續燒錢的日子即將過去，持續性的補貼投入也進入尾聲。
實際上，消費者對於燒錢促銷已經日趨麻木，品質和體驗成為更為重要的決定因素。而品質和體驗取決於什麼，當然是自身建設與監管。
值得強調的是，如果忽視自身建設與監管，最終還可能釀成大禍。
一個明顯的例子，滴滴雖然在當初的燒錢大戰中勝出，但因為疏於監管，終於發生空姐被殺事件，對自身和整個行業都造成嚴重不良影響。
⑤
在餓了麼再次發動“夏季戰役”時，其競爭對手在幹什麼呢？
7月25日，美團發佈無人配送開放平臺，將自動駕駛技術運用到外賣配送，旨在用無人駕駛技術打造全球最大的友好交互智能配送生態開放平臺，加速無人配送行業發展。
同時，美團旗下新零售品牌“小象生鮮”近日落地無錫，成為首家登陸無錫，集生鮮食品、餐飲、電商和即時配送於一體的線上線下一體化生鮮超市。
此外，美團還推出了新零售閃購業務。這些信息表明，美團正在加強新零售方面的佈局。
美團的這些創新性舉措當然是自身建設的一部分，其目的自然也是為了提升品質和體驗。雖然過程不一定一帆風順，但是我們不應該嘲笑任何為創新所作的努力。
當然，我們也注意到，王磊上月初曾公開表示，餓了麼將借力阿里新零售，升級本地三大服務，打造本地生活服務核心平臺。
不過，中國人一向注重知行合一。不能嘴裡喊著新零售，實際上還在玩著原始時代的燒錢遊戲。
閱讀更多 科技客 的文章
