早在30多年前，萬科就把人才當作資本一樣看待，當萬科逐漸發展壯大之後，更加認清了人才的重要性，提出了“人才是萬科的第一資本”，將人才因素至於資本至上，並且視為企業最重要的資源。進入互聯網時代後萬科有進一步提出了“人才是萬科的唯一資本”。
近年來，隨著國內投資環境的不斷改善，民間資本活躍度日趨高漲，逐漸進入了國民經濟的各個領域。對於初創公司而言，“融資難”已經不再是困擾創業者的首要問題。
而最關鍵的問題成了，如何尋找到靠譜的創業合夥人，如何組建出一支優秀的創業團隊。
我們都知道，創業要想取得成功，必須具備三大核心要素，即：靠譜的項目、到位的資金、合適的團隊。一個項目的啟動，必須至少符合其中兩個要素。最為關鍵還是如何擁有一支合適的團隊。
如何挑選創業團隊
任何一家偉大的公司都是從初創之時一步一步發展而來的，而創業之初團隊的選擇，往往是一件最為重要的事情。一支好的創業團隊不但能夠帶動企業的良性快速發展，還能夠使企業有一個更直觀的發展願景，以吸引更多更加優秀的人才，形成“馬太效應”。
1、對於初創團隊而言，最重要的是要有激情
在企業初創階段，我們往往會面臨著各種各樣的困境，這些問題使得公司創業之初的道路格外曲折，稍有不慎就面臨散場。
所以在這個階段，就非常需要創業團隊對公司的發展有著極大的激情，願意以一種積極向上的進去姿態與團隊成員共同打拼，讓企業朝著良性發展。
最重要的是，激情的展現不僅僅是創始人一個人的事情，還需要其他團隊成員的配合，選擇一些樂觀的團隊成員，更能調節團隊的工作氛圍，創始人的首要目標就是讓這種樂觀的態度成為主流，久而久之，它會潛移默化的影響著整個團隊的創業情緒及態度。
一支擁有無限激情和正能量的團隊，必然有著高度的凝聚力和進取心。
2、專業能力是一支創業團隊實幹的基礎
創業激情代表著一支創業團隊的發展姿態，專業實力則帶著一支團隊發展的實力。在高度專業化、分工化的今天，一個人不可能掌控方方面的專業知識和技能，在團隊中，不同成員的專業能力必然有所差別，而創始人需要做的就是充分尊重不同成員的專業能力，專業的事交給專業的人。
3、管理是門藝術
一支有激情、有專業實力的團隊還遠遠不夠，還需要一個能夠協調兩者的領導者，如何讓兩者協調發展，如何讓不同專業的成員相互配合，成為創始人（領導者）必修功課。
馬雲雖然不懂技術，不懂財務，但卻能以其獨特的領袖氣質和管理能力，充分發掘和協調身邊員工的專業能力，進而實現他們的優勢互補，是的阿里巴巴不斷創造著奇蹟。
創業的過程其實就是一個不斷試錯的過程，在這個過程中，無論是個人、還是團隊都有可能會犯錯，這就需要初創團隊的每一個成員具備勇於擔當的品質，敢於主動承擔創業過程中所出現的實物，最終形成一種勇於擔當的團隊文化。
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