分享職場生活、職場攻略、領導同事相處技巧和創業資源
文|洪生鵬
01
今天我們來聊聊團隊管理中思想工作的重要性，以及如何做好思想工作。
什麼叫思想工作？
思想工作是關於解決人的思想問題的工作。人事管理工作經過長期實踐摸索所形成的特有的一種工作。從人事心理學的角度看，思想工作是通過把社會的需要、人民的需要轉化為個體需要，使個人利益符合社會利益，使個人目標與公眾目標結合起來，從而使其積極進取，工作卓有成效的育人的工作。
海爾集團的創始人張瑞敏曾說過：如果一個員工思想不通，你派十個人都管不住他；如果思想通了，你不用管他，他都會努力工作的。
信任
目前過去的那種“感情留人”呈弱化趨勢，這就更需要團隊管理者中發自內心地對團隊員工多一些真誠，多一些人情味和人性化的元素，少一些勾心鬥角、爾虞我詐。假以時日，這種有情的工作一定會轉化為無形的凝心劑，從而使團隊營造出一種凝聚力。
有這樣的一則小故事，關於鎖對鑰匙的，每每讀完都受益匪淺。
一日，鎖對鑰匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人卻待你如知己，每時每刻把你帶在身邊。卻把我冷落在家裡。”
鑰匙也不滿地說：“你待在家裡多好啊，多安逸啊!我每天跟著主人，日曬雨淋的，你看看我都快生鏽了。”
一次，鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活，於是把自己偷偷藏了起來。
主人出門後回家，不見了開鎖的鑰匙，沒法了，只能把鎖給砸了，扔到垃圾桶裡。
主人進屋後，找到了鑰匙，感慨到：“鎖也砸了，留著鑰匙也沒什麼用了。”
說完，把鑰匙也扔進了垃圾桶裡。
在垃圾桶裡相遇的鎖和鑰匙，不由感嘆起來：“今天我們有這樣的下場，都是因為過去我們在各自的崗位上，沒有相互配合，反而相互妒忌和猜疑導致的啊”
鎖對鑰匙因為彼此之間互相猜疑，才會落得如此狼狽的下場。團隊管理中，有的管理者覺得工作太忙了，抽不出時間來對團隊成員做思想工作，不太重視對員工做思想工作，認為沒那個必要，導致優秀人才流失。
02
筆者有位好友，畢業後好不容易找到一份銷售工作，這位朋友對這份工作甚是珍惜，可是事與願違，踏踏實實幹了大半年，業績並沒有起色，幾乎如同一潭死水，好幾個月都踩在及格線上，和他在同一團隊的成員，業績都比他好。好強的他，曾懷疑自己不適合這份工作，覺得自己拖了團隊後腿，於是向領導提出了辭職。
“你就安心的幹吧，我再給你點時間，到時再不行，到那時，你再要走，我不留你。”領導的話讓他真真切切的感動了，差點潸然淚下。
信任
職場上，能遇到這樣的領導真是三生修來的福氣。他想，就衝領導這份信任，拼了。後來在工作中他多了一些冷靜和思考，尋找自身的不足，在同事空閒時向他們請教銷售心得，課餘時間不斷給自己充電。
半年後，他已經連續兩個月在公司銷售排行榜中高居榜首，成了銷售團隊中的業務骨幹。“原來，我也有能力能做到啊。” 他想知道，當初領導為什麼會將他繼續留用？
“因為，我比你更不甘心。”領導的回答讓他很驚訝，看他很驚訝，領導解釋道：“記得那時面試你之前，我已經面試了10多人，最後卻只錄用了你一個。如果我接受你的辭職，我感覺自己好失敗，工作十多年來，我自信看人很準，既然我看準了你，就相信你有能力得到客戶的認可，你缺少的只是時間和鍛鍊。與其說我對你有信心，倒不如說我對自己仍有信心。”
敢於給予對方信心，信任對方，成就了團隊一個新的面貌。真心為這位朋友的領導豎起大拇指，管理能做到這種地步，這種胸懷，實在難得。
凝聚力
03
團隊管理者，要更多地轉向為職工排憂解難,利用感情激勵激發職工自覺地提高生產經營主動性和創造性,真正體現職工是企業主人變“要我幹”為“我要幹”。
鄧小平同志也明確指出：黨的領導機關要騰出主要的時間和精力來做思想政治工作，做人的工作，做群眾工作。
可見思想的工作的重要性。即使工作再忙，也儘量要騰出時間來做員工的思想工作。筆者認為，好的團隊，管理者一定要盡最大努力去信任對方，平時多和成員溝通，做好必要的思想工作，讓員工感到在團隊中的存在感，而不是可有可無。可以適當給予員工獎勵和福利，比如每週聚餐以及戶外活動等有。在利益方面多為團隊成員爭取，哪怕是很小的利益。讓每個成員都感覺被信任，才是凝聚力強的團隊，才能共同為公司創造更高的價值。有句話說的好，人在一起不是真正的團隊，心在一起才是凝聚力強的團隊。
【END】
閱讀更多 洪生鵬 的文章
