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文|洪生鹏
01
今天我们来聊聊团队管理中思想工作的重要性，以及如何做好思想工作。
什么叫思想工作？
思想工作是关于解决人的思想问题的工作。人事管理工作经过长期实践摸索所形成的特有的一种工作。从人事心理学的角度看，思想工作是通过把社会的需要、人民的需要转化为个体需要，使个人利益符合社会利益，使个人目标与公众目标结合起来，从而使其积极进取，工作卓有成效的育人的工作。
海尔集团的创始人张瑞敏曾说过：如果一个员工思想不通，你派十个人都管不住他；如果思想通了，你不用管他，他都会努力工作的。
信任
目前过去的那种“感情留人”呈弱化趋势，这就更需要团队管理者中发自内心地对团队员工多一些真诚，多一些人情味和人性化的元素，少一些勾心斗角、尔虞我诈。假以时日，这种有情的工作一定会转化为无形的凝心剂，从而使团队营造出一种凝聚力。
有这样的一则小故事，关于锁对钥匙的，每每读完都受益匪浅。
一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人却待你如知己，每时每刻把你带在身边。却把我冷落在家里。”
钥匙也不满地说：“你待在家里多好啊，多安逸啊!我每天跟着主人，日晒雨淋的，你看看我都快生锈了。”
一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。
主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，没法了，只能把锁给砸了，扔到垃圾桶里。
主人进屋后，找到了钥匙，感慨到：“锁也砸了，留着钥匙也没什么用了。”
说完，把钥匙也扔进了垃圾桶里。
在垃圾桶里相遇的锁和钥匙，不由感叹起来：“今天我们有这样的下场，都是因为过去我们在各自的岗位上，没有相互配合，反而相互妒忌和猜疑导致的啊”
锁对钥匙因为彼此之间互相猜疑，才会落得如此狼狈的下场。团队管理中，有的管理者觉得工作太忙了，抽不出时间来对团队成员做思想工作，不太重视对员工做思想工作，认为没那个必要，导致优秀人才流失。
02
笔者有位好友，毕业后好不容易找到一份销售工作，这位朋友对这份工作甚是珍惜，可是事与愿违，踏踏实实干了大半年，业绩并没有起色，几乎如同一潭死水，好几个月都踩在及格线上，和他在同一团队的成员，业绩都比他好。好强的他，曾怀疑自己不适合这份工作，觉得自己拖了团队后腿，于是向领导提出了辞职。
“你就安心的干吧，我再给你点时间，到时再不行，到那时，你再要走，我不留你。”领导的话让他真真切切的感动了，差点潸然泪下。
信任
职场上，能遇到这样的领导真是三生修来的福气。他想，就冲领导这份信任，拼了。后来在工作中他多了一些冷静和思考，寻找自身的不足，在同事空闲时向他们请教销售心得，课余时间不断给自己充电。
半年后，他已经连续两个月在公司销售排行榜中高居榜首，成了销售团队中的业务骨干。“原来，我也有能力能做到啊。” 他想知道，当初领导为什么会将他继续留用？
“因为，我比你更不甘心。”领导的回答让他很惊讶，看他很惊讶，领导解释道：“记得那时面试你之前，我已经面试了10多人，最后却只录用了你一个。如果我接受你的辞职，我感觉自己好失败，工作十多年来，我自信看人很准，既然我看准了你，就相信你有能力得到客户的认可，你缺少的只是时间和锻炼。与其说我对你有信心，倒不如说我对自己仍有信心。”
敢于给予对方信心，信任对方，成就了团队一个新的面貌。真心为这位朋友的领导竖起大拇指，管理能做到这种地步，这种胸怀，实在难得。
凝聚力
03
团队管理者，要更多地转向为职工排忧解难,利用感情激励激发职工自觉地提高生产经营主动性和创造性,真正体现职工是企业主人变“要我干”为“我要干”。
邓小平同志也明确指出：党的领导机关要腾出主要的时间和精力来做思想政治工作，做人的工作，做群众工作。
可见思想的工作的重要性。即使工作再忙，也尽量要腾出时间来做员工的思想工作。笔者认为，好的团队，管理者一定要尽最大努力去信任对方，平时多和成员沟通，做好必要的思想工作，让员工感到在团队中的存在感，而不是可有可无。可以适当给予员工奖励和福利，比如每周聚餐以及户外活动等有。在利益方面多为团队成员争取，哪怕是很小的利益。让每个成员都感觉被信任，才是凝聚力强的团队，才能共同为公司创造更高的价值。有句话说的好，人在一起不是真正的团队，心在一起才是凝聚力强的团队。
【END】
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