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一些管理者比較愛玩權力，認為自己與員工就是不一樣，工作中獨斷專行，團隊成員沒有發言權，無論大小事，都是管理者說的算，結果團隊管著管著就管不動了。
當沒有一個員工聽管理者時，管理者去跟領導訴苦：我沒有權，他們都不聽我的。
這樣就犯了職場禁忌，領導也會看不起你。
從權力管理的本質上看，權力並不代表威信。
管理團隊最有效的利器就是你在團隊裡不可動搖的威信。雖然威信是建立在一定權力基礎上的，但並不是沒有權力就沒有威信。
在職場中，我們經常會聽到員工投奔前主管的事情。是什麼力量使他們冒了很大的風險去投奔前主管呢？
其實他們願意投奔前主管的主要原因是這位主管有其特有的人格魅力，真正懂得如何帶團隊的人會想盡一切辦法彙集身邊的力量，讓團隊的每位成員都願意團結在自己身邊，這是建立威信的基礎。
威信是團隊管理最好的辦法之一，耍權力的人往往獨斷專行，如果別人不認可他，他就不讓別人好過。
然而，這種通過權力得到的認可是脆弱的，會讓他失去親和力，最終沒有辦法管理好團隊。
如何建立自己的威信呢？
當團隊成員在工作出現問題的時候，領導要敢於承擔責任；當團隊創造出好的業績時，領導要讓團隊或者同事領功。
領導要多肯定團隊成員的價值，多讚美他們，增強他們在團隊的存在感和參與感。
時間長了，團隊凝聚力出來了，團隊成員變得越來越“聽話”，帶團隊的領導既要站在公司的角度想問題，也要站在團隊成員的角度去處理問題。
因自己耍了權力，員工不願意聽你指揮的時候，應該如何糾正以及處理？
如果沒有人願意聽你的指揮，那麼就要先找出團隊成員願意聽誰的，找出那個有組織能力的人，然後提拔他，他自然會感恩於你，這樣你就通過他得到了大家的擁戴，而自己日後需要提高管理能力，建立威信。
領導會覺得你是一個顧全大局的人，不僅不妒才，還幫員工考慮他們今後的發展，同時為公司培養出了管理方面的人才.
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