已上市的中國華融資產管理公司、中國信達資產管理公司日前相繼在港發佈2017年業績，至此，四大AMC全部公佈了去年經營業績。根據公開的數據，去年，四大AMC資產規模穩健增長，淨利潤繼續保持兩位數的較高速增長。
在順利完成國家賦予的政策性不良資產處置之後，走向轉型的四家AMC目前資產規模之和已經超過5萬億元，去年，各家淨利潤增速均超過15%，繼續保持穩健向好發展的態勢，發展質量進一步提升。
堅持深耕不良資產經營主業
從商業銀行披露的年報來看，金融機構資產質量明顯改善，一個重要因素在於商業銀行加大不良資產出清的力度。另外，在去庫存的宏觀大背景下，企業應收賬款規模上升。以不良資產經營為主業的AMC，緊抓市場機遇，加大銀行端和非金融領域不良資產收購和處置力度。
四大AMC積極落實監管要求，持續在不良資產經營領域深耕細作。2017年，中國華融不良資產經營業務規模達9349.7億元，比年初增長48.7%；實現收入689.1億元，在中國華融集團總收入中的佔比達53.8%。在市場競爭加劇的大環境下，中國華融不良資產包業務市場佔比達52.6%。
最早完成“股改—引戰—上市”三步走的中國信達，全年不良資產經營板塊總資產規模新增1355億元，同比增長29.6%；實現不良資產經營收入453億元，同比增長41.2%。
已經完成股改並正在推進引戰工作的中國長城(8.14 -1.45%,診股)資產管理公司，2017年新增出資620億元收購各類金融不良債權，同比增長16%；新增出資499億元收購非金融不良債權，同比增長295%。
有專家表示，AMC更加註重發展質量的提升，在擴大不良資產包收購的同時，注重優化結構。逐步從傳統的銀行端收購不良資產包轉向銀行和企業兩端收購。自從非金融領域放開後，AMC加大對非金融領域的深耕力度，幫助企業盤活存量，解決困難實現可持續的發展。
在處置端，面對新的經濟金融形勢，不良資產處置難度加大，週期拉長，傳統“打包、打折、打官司”處置手段已經不適應當前的需求。AMC逐步向綜合處置轉變，通過多元化手段，主動擁抱互聯網，不斷拓展不良資產處置渠道，最大限度地挖掘和提升資產價值。
今年2月，中國華融獲得批准成立了國內首家專注不良資產交易的平臺機構。這一平臺的搭建，進一步拓展了不良資產經營的渠道。
業內人士表示，AMC在不良資產經營領域的深耕，通過盤活存量，提升資產配置的效率，從而有助於我國經濟結構的進一步優化，在打好風險防範攻堅戰中發揮了獨特的作用。
積極推進市場化債轉股
此輪市場化債轉股中，憑藉多年的專業經驗，AMC積極參與其中，諸多項目的落地，降低了目標企業的負擔，解決了經營難題。
中國信達通過多種業務模式，實現了中國重工(5.50 +0.00%,診股)、淮南礦業、西昌礦業等8個市場化債轉股項目的落地，落地總金額105億元。中國信達還創新方式，發起設立總規模500億元的降槓桿基金，搭建多元化的資本平臺，吸引社會資本參與市場化債轉股。
中國華融2017年市場化債轉股落地7個項目，籌備設立100億元規模的中國華融債轉股併購重組基金。
中國長城資產累計出資35億元，推進實施了以中國鐵物為代表的4個市場化債轉股項目。
中國東方穩步推進市場化債轉股業務落地，2017年8月與中國船舶(19.89 -2.74%,診股)重工股份有限公司、大連船舶重工集團有限公司簽署市場化債轉股協議，以收購債權轉股權的方式對大船重工進行20億元的增資，同時積極對接多家國有企業市場化債轉股項目，全力支持實體企業去槓桿、過剩企業去產能。
更加註重合規及發展質量
四大AMC充分發揮多牌照優勢，提升集團平臺的協同效率，為企業提供日益多元化、個性化的綜合金融服務。此外，平臺協同性的提升，進一步降低了集團處置不良資產的成本，提升處置的效率，實現多方共贏，發展質量得到進一步提升。AMC更加註重以自身高質量的發展促進我國經濟向高質量發展轉型。
《金融資產管理公司資本管理辦法（試行）》今年開始實施。從公佈的數據來看，四大AMC都符合資本充足率的監管要求，資本實力進一步增強。四大AMC均持續完善風險管理制度，風控效率和能力明顯提升。
我國已經進入經濟社會發展的新時代，以經營不良資產為主業的AMC，正在主動調整發展戰略，積極適應不良資產市場的新變化、新特點，發揮獨特功能，扮演好金融穩定器和清道夫的作用，更好地服務實體經濟。
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