闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
卓效管理：员工激励关键在于‘信任’ （闫明）
员工不可能没有希望的，去自动自发的工作，所以管理者无论运用什么样的激励手段，都要让员工感觉到前途一片光明。员工管理的是控制，员工激励是激发，因此，员工激励的有效性关键在于‘收放自如’，既能适度的控制，又能最大限度的激发下属工作的主观能动性。
一、 精神鼓励和物质鼓励
精神和物质控制在3:7，如果精神激励低于15%，说明物质激励过高，反之，精神激励高于30%，说明物质激励过低。物质激励过高，整个组织中就会到处充满个人主义，更谈不上团队成员之间协同作战，团队责任意识就成了一句空谈，员工更没有什么忠诚度可言，因为员工忠诚的是钱，而非组织共同的事业。
如果精神精力过高，整个组织中就会盛行形式主义（即人浮于事），员工一味的表决心，喊口号，但却很少有人沉下来真正做事。
二、 正式奖励和非正式奖励的方法
正式奖励的目的树立标杆，员工正能量行为塑造成组织中学习的榜样。
非正式奖励是时常给员工惊喜。可以预测的奖励虽然能够激励人，但一般情况下，要付出的代价往往比较高，而非正式的奖励，总是能够给人带来惊喜，哪怕是一个小小的赞赏，也足以能让员工快乐好几天。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
三、激励要讲诚信
人无信而不立。如果管理者失信于下属，管理者无论用什么样的方法激励员工都是无效的。
威信塑造是领导力提升的核心要素，威来源于惩罚，信来源于仁爱，有威信的领导人会使下属产生敬畏之心。
四、激励要因人而异
人的不同，则需求不同；需求不同，则动机不同。
基层核心在于利，中层核心在于名，而权是名、利的核心。员工激励既要看到人性中的正面（光明），又要看到人性中的反面（黑暗）。光明给人带来的是趋利，黑暗给人带来的是避害，趋利避害是人的本性。管子曰：“圣王之治民也，进而使无由得其所利，退而使无由避其所害。”即大王治理百姓，进要让每一个人从中获利，退要让每一个人害怕受到伤害，而避而远之，不敢轻易触犯。（本文为闫明老师原创，勿侵权）
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