闫明老师是中国著名领导力、管理专家

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师

卓效管理：管人是树威，理人是立信 精辟

管理中，不管是做对的事情，还是把正确的事情做好，都是人在做，因此，管理的主体是人，即以人为本，管人是树威，理人是立信。常见的两种管理误区：

一、威有余，信不足：

简单的说，就是只管不理，导致员工当面怕你，背后（员工的心）给你捣鬼。当员工没有选择的时候，员工会被动的执行，一旦有别的选择（即领导不在时），员工就会做自己喜欢做的事情，而不会做领导希望他做的事情。

这种情况在组织中很常见，也就是领导在一个样，领导不在一个样，上下级之间离心离德，毫无信任可言，短暂的平静只是一种表面和谐的假象，一旦组织遇到困难，就会最终落了个树倒猢狲散的结局。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

二、信而敬，拒服从：

一个德高望重的人，可以得到他人的尊敬，但不一定能让他人服从。

虽说世人没有人喜欢被管，又没有会拒绝被理，但是只理人不管人，一味的迁就员工，就会导致员工会尊重你，但不会怕你，犯了错误，知道你也不能拿他们怎么样，就会更加有恃无恐，这就叫信有余，而威不足，员工会敬你，但不一定能让员工服从（指挥不动）。

威有余，而信不足，遇难，则散；

信有余，而威不足，主敬，则拒；

管人是树威，理人是立信，管理者树威立信，才能张弛有度，收放自如。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

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