闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
卓效管理：千万不要认为管理是万能的 新高度
管理本身就是一个矛盾体，既要管，又要理；既要控制，又要有弹性；既要执行，又要创新，因此两难境地是管理的常态。管理没有对与错，只有利弊的选择。管理现象是多变的，而原则是恒定的。企业管理很重要，但管理不是万能的，接下来我们对管理要有一个全新的认知和定义：
一、不为之管理、而管理
一些管理者非常勤奋，热爱学习，也掌握了一大堆管理工具和理论，但结果那，部门的绩效却一塌糊涂。强制推行管理制度、严格要求考核标准，员工没有丝毫的选择余地，最终的结果，只会使组织失去创新的活力与员工创造价值的工作热情。
徒法而不能以自行——孟子.离骚上
单单依靠制度、法规，是很难推行下去的。即使推行下去，下属也会敷衍了事，想尽办法应付上级，最后只会变成一种形式主义。
哈佛学者柯特认为，当代的主管「管得太多」而「领导得太少」。主管层往往太依赖权力及官僚体系，而容易走失于「管理」的迷障之中，而忽略了领导。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
二、经营为之管理之本
管理的目的是为了经营，经营是管理之本。
我问很多管理者，你认为你的管理好不好？他说很好呀！我接着问，你认为好的管理标准是什么？
此时的答案就会变得五花八门，有的说，员工听话就是好的管理，也有的说让员工喜欢就是好的管理，还有的说员工认真工作就是好的管理，也有的说员工自动自发就是好的管理等等。
我去到一家企业，职场中打扫的一尘不染，盆景的植物叶都闪闪发光，结果企业已经半年没有开张了；另一家企业，职场凌乱不堪，就像仓库一样乱七八糟，但生意兴隆，忙的热火朝天。
通过这件事，终于明白，为了管理而管理一定不是好的管理，因为管理是为经营服务的，也只有站在经营的高度，你才能看得懂什么才是管理的真谛 。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
三、管理是一种艺术
为什么称管理是一种艺术，是因为管理不是一门纯理论的学科，管理是一种实践，它包括了很多方面，如人性、认知、智慧和领导力等，它是一门综合的的艺术，当管理者认知到这一点的时候，自我领导力提升就不再是刻板、枯燥的授权和监督那么简单。
管理者一定要清楚的认识到，任何一个人无论他多么优秀都不可能让所有的人都满意，也不可能让所以的人都喜欢。物以类聚、人以群分，确定自己期望感召的一类人，并努力的成为这一类人的引领者。要想成为一个出色的管理者、不能不考虑一个重要方面就是自身的人格魅力：
人格魅力包括的方面很多，内在的包括正直、仁爱、诚信、性格等，外在的外表、仪态、兴趣、决断力等，内在与外在的完美结合，就形成一个人的独特气质及对一类人无法抗拒的人格魅力。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
四、责任担当是硬性指标
管理者要特别注意自己的一言一行：你做的每一个决定，每一件事情，说的每一句话都会被下属无限的放大，并且成为下属日后行为的准则与效仿的对象。
也就是没有担当意识的人，不适合做管理工作。因为管理者的职责不但要对自己的绩效负责，更要对整个团队的成果负责，及每一个团队成员的职业生涯负责，因此管理者必须遵循大局原则。管理者如果没有担当意识，就会成为下属效仿的对象，这是很可怕的事情，我在课堂上经常讲，一个管理者害怕承担责任比不能承担责任会更加可怕。
一个管理者最应该首先主动承担责任，没有为什么，因为你是团队的领头羊。（本文闫明老师原创文章，勿侵权）
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
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