闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
卓效管理：团队中的九种人要警惕
一、老好人
因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不坚持作原则，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。结果是有害于团体，也有害于个人。
你好我好，大家好，就是组织不好，就是客户不好，就是绩效不好，这是一种和谐的假象，到最好领导不会满意，员工更不会说你好（下属没发展），这是一种双输的结果。这是第一种。
二、没有大局意识
不负责任的背后批评，不是积极地向组织建议。当面不说，背后乱说;开会不说，会后乱说。心目中没有集体生活的原则，只有自由放任。
对自己放任自由，对他人苛刻挑刺，喜欢背后搞些小动作，影响组织团结。这是第二种。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
三、不作为、自保型
事不关己，高高挂起;明知不对，少说为佳;明哲保身。不求有功，但求无过，不作为，不上进。
听了不正确的议论也不争辩，甚至听了有损组织的话也不报告，泰然处之，行若无事。见损害组织集体利益的行为不愤恨，不劝告，不制止，不解释，听之任之。
不积极维护组织的利益，不与有损集体利益的行为和言论做斗争，只求自保。
这是第三种。
四、自私自利
命令不服从，个人意见第一。只要组织照顾，不要组织纪律。
喜欢耍些小聪明，把团队利益置于脑后而不顾，做一些损人利己的行为。这是第四种。
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五、破坏、报复型
不是为了团结，为了进步，为了把事情弄好，向不正确的意见斗争和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复。
经常闹情绪，抱怨、打抱不平，其目的不是出自公心，不是为客户与集体谋福利，而是心里不停的打着自己小算盘，小九九。这是第五种。
六、自然一卒
不宣传组织文化，不传递正能量，不调查落实，不询问关怀，不关心其痛痒，漠然置之，忘记了自己是一个管理干部，把一个管理干部混同于一个普通的员工，老认为组织中多我一个不多、少我一个不少，选择自暴自弃。这是第六种。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
七．得过且过型
办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，得过且过，做一天和尚撞一天钟。
更甚者，做事不认真，做人还老计较，事情办不成，人也做不好，老觉得谁都对不起自己。这是第七种。
八、倚老卖老型
自以为对企业有功，摆老资格，大事做不来，小事又不做，工作随便，学习松懈。
这样的人，只有放在古董店里才会有一点点的价值，所以，组织的老人千万不要躺在自己的功劳簿上，没有一点点的危机意识。这是第八种。
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九、不知悔改型
自己错了，也已经懂得，又不想改正，自己对自己采取自由主义。
改过宜勇，迁善宜速。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
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