闫明老师是中国著名领导力、管理专家

领导力提升：挑选领导的秘诀

核心理念：挑选领导时，扪心自问是否愿意让自己的儿女为他工作？

领导人最重要的工作之一，就是选人和用人。选人错了，一切都错了，特别是在选择领导候选人时，更要慎之又慎，多方考量，除了个人能力之外，还要对人品进行更加严格的审核。

领导必须依靠自己的长处行事。因此在任命企业领导时，首先要考虑候选人是否发挥了他的特长，此外还要了解他将长处发挥到了什么地方。接下来，从组织的现实状况出发，考虑组织所面临的迫切问题是什么？也就是要把候选人的长处与组织的现实做个比较。

还有一个重要的问题不容忽略，那就是对候选人人品的考察。一个领导者是否正直，决定了他能否成为一个出色的领导。看他是否能够以身作则，成为下属效仿的对象。这一点至关重要，

候选者的能力可以培养，人品却是不容易改变的。当然，我们要侧重挑选业务能力较强的人员，同时也要兼顾人员的品质和修养。一个品质极差、没有修养的人即使水平再高，也不可能带领一个团队创造极大的生产力，这与他的能力无关，而与他的品质及人品魅力休戚相关。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

当然除了正直之外，还有很多维度考量领导候选人的要素，如：据一家著名的调查公司对40万人就“你为什么支持你的领袖”进行了调查，他们认为他们的领导人具有以下特质的比例如下：

C 诚实/行为正直 87%

C 能力 78%

C 方向感 71%

C 精力/热情 68%

还有最为重要的一点，就是‘担当意识’，一个人可以犯错误，但绝对不能没有责任担当的精神，考量领导候选人有没有担当意识，要从他日常的工作及生活的表现来观察，从小事着手，如果小的责任都不敢担当，一味地推卸，就千万不要期望他能够承担更大的责任和使命。

也就是没有担当意识的人，不适合做领导候选人。因为管理者的职责不但要对自己的绩效负责，更要对整个团队的成果负责，及每一个团队成员的职业生涯负责。管理者如果没有担当意识，就会变得胆怯退缩、逃避责任，一个害怕承担责任的人比一个不能承担责任的人会更加更怕。

英国一家大型跨国企业的首先执行官以知人善任而远近闻名。这位年近80的智者告诉我们，挑选领导时要扪心自问：如果任命这个候选人，我是否愿意我的儿子在他手下工作？我是否愿意我的儿子以他为榜样，甚至成为他那样的人。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

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