閆明老師是中國著名領導力、管理專家

領導力提升：挑選領導的秘訣

核心理念：挑選領導時，捫心自問是否願意讓自己的兒女為他工作？

領導人最重要的工作之一，就是選人和用人。選人錯了，一切都錯了，特別是在選擇領導候選人時，更要慎之又慎，多方考量，除了個人能力之外，還要對人品進行更加嚴格的審核。

領導必須依靠自己的長處行事。因此在任命企業領導時，首先要考慮候選人是否發揮了他的特長，此外還要了解他將長處發揮到了什麼地方。接下來，從組織的現實狀況出發，考慮組織所面臨的迫切問題是什麼？也就是要把候選人的長處與組織的現實做個比較。

還有一個重要的問題不容忽略，那就是對候選人人品的考察。一個領導者是否正直，決定了他能否成為一個出色的領導。看他是否能夠以身作則，成為下屬效仿的對象。這一點至關重要，

候選者的能力可以培養，人品卻是不容易改變的。當然，我們要側重挑選業務能力較強的人員，同時也要兼顧人員的品質和修養。一個品質極差、沒有修養的人即使水平再高，也不可能帶領一個團隊創造極大的生產力，這與他的能力無關，而與他的品質及人品魅力休慼相關。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

當然除了正直之外，還有很多維度考量領導候選人的要素，如：據一家著名的調查公司對40萬人就“你為什麼支持你的領袖”進行了調查，他們認為他們的領導人具有以下特質的比例如下：

C 誠實/行為正直 87%

C 能力 78%

C 方向感 71%

C 精力/熱情 68%

還有最為重要的一點，就是‘擔當意識’，一個人可以犯錯誤，但絕對不能沒有責任擔當的精神，考量領導候選人有沒有擔當意識，要從他日常的工作及生活的表現來觀察，從小事著手，如果小的責任都不敢擔當，一味地推卸，就千萬不要期望他能夠承擔更大的責任和使命。

也就是沒有擔當意識的人，不適合做領導候選人。因為管理者的職責不但要對自己的績效負責，更要對整個團隊的成果負責，及每一個團隊成員的職業生涯負責。管理者如果沒有擔當意識，就會變得膽怯退縮、逃避責任，一個害怕承擔責任的人比一個不能承擔責任的人會更加更怕。

英國一家大型跨國企業的首先執行官以知人善任而遠近聞名。這位年近80的智者告訴我們，挑選領導時要捫心自問：如果任命這個候選人，我是否願意我的兒子在他手下工作？我是否願意我的兒子以他為榜樣，甚至成為他那樣的人。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

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