闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
卓效管理：强势/柔弱的性格能否做好领导 受益
如果你认为领导人，就应该要有强势的性格去管理，你就大错特错，管理无定式，强势/柔弱性格只是管理的一种展现形式，前提是你要明确管理者的初衷（推动组织发展及员工职业生涯的成长），无论用什么样方式和性格去管理，内心都会无所畏惧。
德鲁克说：“我所见过的卓有成效的管理者，几乎没有什么共性，他们在性格、知识和兴趣方面都迥然不同，他们唯一的共同点就是，将正确的事情做好，将不必要的事情砍掉。”
管理者不能以自我为中心，如果你的注意力集中于自己身上，是很少有什么好结果的。管理者的贡献更多来自于外部，管理者自身的贡献来自于部属（即管理者提出价值观、理念、判断、智慧等，下属是否能够认同接纳，并运用到实际的具体工作中，取得绩效的提升），部门的贡献来自于相邻部门（即对本部门所提供的服务满意，并采纳），组织的贡献来自于市场客户对组织提供的产品及服务的认可和采购。
管理者的贡献来自于自身的优势部分，因此，管理者要经常问自己一些问题：‘我是谁，我的长处何在？如何工作才能取得成果？我的价值观是什么？我的归属在哪里？’其次，还要灵活的掌握改变自己的方法、时机。事实上，这是很难的，我们可以利用反馈分析法——当做出重大决策时，事先记录下预期结果，几个月后，再将实际成果与预期结果进行对比。
领导的任务不是改变人，是发现人。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
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