闫明老师是中国著名领导力、管理专家

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师

卓效管理：员工管不动怎么办 深文

管理中，我们经常会遇到这种情况，领导盯的紧一点，员工就动一动，领导在一个样，不再又是另一个样，更甚者当面和上级发生顶撞，遇到这样的情况管理者应该怎么办？

管是推（推动），理是拉（吸引）。只推不拉，管理者身心疲惫；只拉不推，管理失去控制权。

人性中，没有人喜欢被管，但又没有人会拒绝被‘理’，被关心，当管理者管不动员工的时候，不妨反其道而行之，先寻求下属在情感上的理解，再统一共同的目标和方向，最后再推行。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

‘推’的方法是运用人性避害的特点，主要工具是‘大棒’（包括：制度、考核、处罚、PK等），员工会完全按照组织及上级的指示行事，主要作用是提升组织的执行力与效率。（注：员工没有选择时，会服从安排；一旦有选择就会懈怠或反抗）

“拉”的方法是运用人性趋利的特点，主要工具是“胡萝卜”（包括：物质及精神激励、职业生涯规划、愿景、使命、价值观等），员工按照自己的判断行事负责，更能激发员工创造力，主要作用是提升员工自动自发的工作热情及效果。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

劳动密集型企业更偏重于“大棒”型管理，知识型密集型企业更偏重于“胡萝卜”型管理。采用什么样的管理方式为主，主要看你的企业是想要团队的执行力、还是员工的创造力（注：没有任何一家企业完全属于哪一种管理（“大棒”或胡萝卜）方式，或哪一种管理方式更优）。

企业的管理者不要过度的强调物质激励，过度强调物质的重要性，就会导致员工只认钱，忠于钱，一旦有其他公司出更高的薪水，他会毫不犹豫的离开，同时也不利于员工在组织中的个人职业生涯发展。

精神激励不是单纯给员工画饼，还包括对员工工作的有效辅导、关怀、理解、包容等方面。

谨记：单纯的物质激励是害人的政策，单纯的精神激励是愚民的政策。

以上内容只是企业管理中的冰山一角，点击关注闫明，更多经营智慧与你有约！！！

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