闫明老师是中国著名领导力、管理专家

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师

管Pk理：中西方管理的正、反两面 深文

中、西方管理各有特色，互有长短，管理者不要一味的去贬低、争辩谁好谁坏、谁对谁错，是没有任何意义的。中国的管理者要能知己知彼，互通优劣，才能取他人之长，补己之短，适应未来残酷的市场竞争。

西方管理的优势方面是非常擅长对事的管理，对机器的管理，这与会西方人比较严谨认真的工作态度有关。学习西方的管理理论与科学化的管理工具，会感觉越学习越思路清晰，系统、流程、标准、制度、执行，给人的感觉，只要会了这些，一切管理问题就OK，都不再是问题，实际情况又是怎样哪？

很多西方管理学的崇拜者、学者在西方待了几年，‘学成归来’之后，在中国的市场或企业中，信心满满准备大展拳脚，而现实却是事宜愿为，甚至失败的一塌糊涂，总会有一种‘

对了，并没有什么用的感觉’，这就是西方管理的短板所在。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

举个例子：企业管理系统做的再好，制度做的再严谨，如果不了解中国人及中国文化，对中国员工是一点办法都没有。我们经常听到一句话：‘上有政策、下有对策’，你监督再严格一点的话，他可以表面一套，背地里一套，表面上服服帖帖、背地里顺而不从的事情就会发生（背后给你捣鬼），结果就是你是对的，管理方法是科学的，但是并没有什么用，因为没有人去执行，即使执行了也是形式主义，应付上级。

西方管理是一套科学的现代化管理工具，如果完全照搬过来，管理中国人，就会发现很多不科学的地方。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

中国的管理最大的优势正好是西方管理的弱势，因为无论是做对的事情，还是把事情做好，都是人在做，因此，人才是管理的主体。

中国管理是一套以人为本的管理。我们经常听到一句话，做事先做人，就充分体现了中国文化的主要特征。人性化的管理没有什么不好的，既能充分激发员工的工作热情，又能让员工自动自发的主动工作，也有利于营造良好的工作氛围，并打破上下级之间，因职位不同所带来的隔阂与猜疑，心往一处想，劲往一处使，彼此尊重，共同做一件事情。

可惜的是中国大多数的企业，喊出来的是人性化的管理，做着做着就变成了人情化的管理，企业管理者经常忙碌在复杂的人际关系、与人情世故之中，这就是中国管理的不足之处。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

有些学员跟我讲，闫老师我咋学中国式的管理越学习越糊涂哪？除了我们上述提到的因素（西方管理擅长对事的管理）之外，还有中西方文化差异的影响。

西方管理越学习越清晰（系统、流程、标准），而学习中国式管理越学习约糊涂。因为，西方的管理哲学是‘是非’分明，而中国式的管理哲学是‘是非’难明（不是不分，是难分），所以，在中国企业做管理，管理者一定要心中有是非，而在管理具体实施的过程中，要灵活变通，懂得具有中国特色的人情世故，这或许就是中国文化中讲的做人要“外圆内方”的哲理吧。

中国人要认真起来，全世界都会吃惊，但是中国人一般不认真，希望通过这一次美国贸易战对中兴公司的‘中国芯’事件，真心的希望中国人，能够认真一次！！！惊到！！！世界！！！（本为闫明老师原创，转载需注明、勿侵权）

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