閆明老師是中國著名領導力、管理專家

閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師

管Pk理：中西方管理的正、反兩面 深文

中、西方管理各有特色，互有長短，管理者不要一味的去貶低、爭辯誰好誰壞、誰對誰錯，是沒有任何意義的。中國的管理者要能知己知彼，互通優劣，才能取他人之長，補己之短，適應未來殘酷的市場競爭。

西方管理的優勢方面是非常擅長對事的管理，對機器的管理，這與會西方人比較嚴謹認真的工作態度有關。學習西方的管理理論與科學化的管理工具，會感覺越學習越思路清晰，系統、流程、標準、制度、執行，給人的感覺，只要會了這些，一切管理問題就OK，都不再是問題，實際情況又是怎樣哪？

很多西方管理學的崇拜者、學者在西方待了幾年，‘學成歸來’之後，在中國的市場或企業中，信心滿滿準備大展拳腳，而現實卻是事宜願為，甚至失敗的一塌糊塗，總會有一種‘

對了，並沒有什麼用的感覺’，這就是西方管理的短板所在。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

舉個例子：企業管理系統做的再好，制度做的再嚴謹，如果不瞭解中國人及中國文化，對中國員工是一點辦法都沒有。我們經常聽到一句話：‘上有政策、下有對策’，你監督再嚴格一點的話，他可以表面一套，背地裡一套，表面上服服帖帖、背地裡順而不從的事情就會發生（背後給你搗鬼），結果就是你是對的，管理方法是科學的，但是並沒有什麼用，因為沒有人去執行，即使執行了也是形式主義，應付上級。

西方管理是一套科學的現代化管理工具，如果完全照搬過來，管理中國人，就會發現很多不科學的地方。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

中國的管理最大的優勢正好是西方管理的弱勢，因為無論是做對的事情，還是把事情做好，都是人在做，因此，人才是管理的主體。

中國管理是一套以人為本的管理。我們經常聽到一句話，做事先做人，就充分體現了中國文化的主要特徵。人性化的管理沒有什麼不好的，既能充分激發員工的工作熱情，又能讓員工自動自發的主動工作，也有利於營造良好的工作氛圍，並打破上下級之間，因職位不同所帶來的隔閡與猜疑，心往一處想，勁往一處使，彼此尊重，共同做一件事情。

可惜的是中國大多數的企業，喊出來的是人性化的管理，做著做著就變成了人情化的管理，企業管理者經常忙碌在複雜的人際關係、與人情世故之中，這就是中國管理的不足之處。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

有些學員跟我講，閆老師我咋學中國式的管理越學習越糊塗哪？除了我們上述提到的因素（西方管理擅長對事的管理）之外，還有中西方文化差異的影響。

西方管理越學習越清晰（系統、流程、標準），而學習中國式管理越學習約糊塗。因為，西方的管理哲學是‘是非’分明，而中國式的管理哲學是‘是非’難明（不是不分，是難分），所以，在中國企業做管理，管理者一定要心中有是非，而在管理具體實施的過程中，要靈活變通，懂得具有中國特色的人情世故，這或許就是中國文化中講的做人要“外圓內方”的哲理吧。

中國人要認真起來，全世界都會吃驚，但是中國人一般不認真，希望通過這一次美國貿易戰對中興公司的‘中國芯’事件，真心的希望中國人，能夠認真一次！！！驚到！！！世界！！！（本為閆明老師原創，轉載需註明、勿侵權）

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

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