閆明老師是中國著名領導力、管理專家

閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師

卓效管理：管人是樹威，理人是立信 精闢

管理中，不管是做對的事情，還是把正確的事情做好，都是人在做，因此，管理的主體是人，即以人為本，管人是樹威，理人是立信。常見的兩種管理誤區：

一、威有餘，信不足：

簡單的說，就是隻管不理，導致員工當面怕你，背後（員工的心）給你搗鬼。當員工沒有選擇的時候，員工會被動的執行，一旦有別的選擇（即領導不在時），員工就會做自己喜歡做的事情，而不會做領導希望他做的事情。

這種情況在組織中很常見，也就是領導在一個樣，領導不在一個樣，上下級之間離心離德，毫無信任可言，短暫的平靜只是一種表面和諧的假象，一旦組織遇到困難，就會最終落了個樹倒猢猻散的結局。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

二、信而敬，拒服從：

一個德高望重的人，可以得到他人的尊敬，但不一定能讓他人服從。

雖說世人沒有人喜歡被管，又沒有會拒絕被理，但是隻理人不管人，一味的遷就員工，就會導致員工會尊重你，但不會怕你，犯了錯誤，知道你也不能拿他們怎麼樣，就會更加有恃無恐，這就叫信有餘，而威不足，員工會敬你，但不一定能讓員工服從（指揮不動）。

威有餘，而信不足，遇難，則散；

信有餘，而威不足，主敬，則拒；

管人是樹威，理人是立信，管理者樹威立信，才能張弛有度，收放自如。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

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