閆明老師是中國著名領導力、管理專家
謀略管理：如何培養下屬的責任心與執行力
企業經營管理中，員工責任心是一切問題的根源，而團隊執行力是一切問題的外在體現。
責任心關鍵在心，心若在，夢就在；執行力關鍵在力，很多時候不是員工沒有行動，而是員工常常抱著試一試的心理，一旦遇到打擊、挫折，就會膽怯、恐懼，畏首畏尾，縮手縮腳，不敢繼續前行，並養成拖延、找藉口等壞習慣，最終導致了執行的力度不夠。
- 團隊執行力問題是一個世界性的難題，
企業的執行力提升說到底就是員工執行力的提升，而員工執行力的提升又依賴於什麼哪？你真正想要的僅僅是員工執行力的提升，還是執行後的成果？這一個個問題作為企業的領導人你要想清楚，這些問題想不清楚，往往組織會導致顧此失彼的敗局。
- ‘責任心’是員工執行力的重要保證。
如果員工沒有責任心的話，你拿他一點辦法都沒有，上有政策，下有對策，甚至可以表面上服服帖帖，私下裡給你搗亂，一切行為的目的都是為了敷衍了事，應付上級，因此，如何把有責任心的核心員工選拔出來，並委以重任，就成為組織經營成敗的關鍵。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
- 員工責任心從做好本職工作開始
個人能力有大小，當能力還沒有成長起來時，先要從小的事情開始承擔起，如：做好自己的本職工作，關愛家庭成員等，同時還要有遠大的抱負與志向，不要侷限於小的成就，而沾沾自喜，反之，有遠大的抱負，更要腳踏實地，並認真負責的從身邊小事做起，不要好高騖遠，導致大事做不了，小事不想做，最後只能落得個一事無成的後果。
管理者要學會引領下屬的遠見和價值觀，同時還要培養下屬務實的工作精神，遠見可以使員工看的更加長遠，不斤斤計較，同時務實的工作精神，又可以規避員工因好高騖遠而帶來的風險。
- 組織責任心與執行力從中層幹部狠抓開始
問題的雙向性，團隊成員的問題常常是團隊管理幹部自身問題的折射。這一點中層團隊管理幹部不要去迴避，當管理幹部發現員工不願意承擔責任的時候，指責員工推卸責任的同時，不妨回過頭，檢討一下自己在指責員工的同時，是不是自己也存在著逃避承擔責任的嫌疑。執行力問題也是一樣的，當整個團隊執行力下降完不成任務的時候，作為中層管理幹部最應該首先承擔起來責任，沒有為什麼，因為你是團隊的領頭羊。
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
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