閆明老師是中國著名領導力、管理專家
卓越領導如何做好‘人事決策’
人事決策應遵循的五個步驟：
一、明確任務；
二、選擇候選人；
三、考察候選人的工作績效；
四、瞭解候選人的工作情況；
五、確定人選後，使其明白工作的任務是什麼。
在制定人事決策時，喬治.馬歇爾將軍有著自己獨特的套路，以下便是他制定人事決策時所遵循的五個步驟：
第一步：他會認真考慮工作的任務是什麼。因為，無論任何企業，工作的性質通常不會輕易改變，但工作的任務卻隨時可能發生改變。
第二步：根據工作實際需求，篩選3——5個候選人，這個過程中要注意的是，只能將員工的簡歷作為參考的一小部分，工作經驗固然重要，但更重要的是量才錄用。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
第三步：對這幾個人曾經做出的績效記錄進行考察，關鍵時要找出他們各自的優勢。能否勝任工作在於他們能不能發掘自己的長處，而他們力所不能及的事情並不重要，因為績效必須建立在候選人的優勢之上。
第四步：通過有效途徑去了解候選人過去的工作情況。比如通過與候選人以前的領導或同事們聊天，獲得切實可靠的消息。
第五步：一旦確定人選，就必須是候選人明白他的工作任務。問你的新員工‘為了完成任務，你必須做到什麼’ ？並讓其做出周密詳細的工作計劃。
以上這五個步驟不過是一個大概的梳理，對於各種領域的企業都適用，管理者要想制定出切實有效的人事決策，還要學會在平時工作中認真總結。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
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