闫明老师是中国著名领导力、管理专家

领导人关键性的责任就是决策。组织的正常运营就是依靠领导人一个个决策来维持的，一个糟糕的决策可将企业推向万丈深渊，反正，一个英明的决策也可以拯救组织与危难之间。

一、决策可以分为两部分：

‘决’的部分和‘策’的部分。

决的部分：是在做减法（聚焦）；

策的部分：是在做加法（谋划）；

制定战术是在做‘加法’，制定战略是在做‘减法’。战术是方式与方法，越多越好，多多益善；战略是方向和目标，越少越好，凝聚力量。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

二、决策的流程：

减（定性）——加（定量）——减（定向）

决策、决在前，策在后。先从自己的看法着手，再收集相关信息，考虑各种可能性，最后做总和的判定。

决策的注意事项：

1、无论如何不要失去自己的思考，因为你是最了解实际情况的人。

2、要特别注意时机的把握，机会稍纵即逝，要保证机会的时效性。

3、确定问题的边界条件是什么，保证决策方案的可行性。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

三、决策的关键与时机

领导人的每一个决策，都是系统化分析的结果，决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是‘是’与‘非’间的选择，最多只是‘大概是对的’与‘也许是错的’之间的选择，而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择，战略决策就是妥协与坚持之间取舍的智慧。

大家不要过度纠结于这种判断（只要大方向没问题，不是南辕北辙就好），毕竟即使你做出最好的决策，也未必就能够顺利的执行，因为方向的判定，只是正确决策的第一步。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

战略方向确定，团队战斗力没有问题，如果仍然失败？就是时机把握与竞争策略的问题。快一步是先进，快两步是先驱，快三步就成了先烈，做人讲究一个‘度’，做事讲究一个‘时机’。

中小企业（追赶者）战略创新策略是赶超强大竞争者的唯一机会，而龙头型企业则相对较为保守，宁愿模仿跟在自己后边的公司，等到项目发展市场形势明确之后，再突然发力或直接兼并，这都是竞争策略与时机的考量。（本为为闫明老师原创，勿侵权）

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

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