闫明老师是中国著名领导力、管理专家
领导人决策的三个关键性指标 深文
决断力是一个出色领导人必备的素质要求。领导人要想做出科学有效的决策，就需要掌握决策的三个关键性指标：
一、时效性：即时机的把握。
谋不可众，不要以全员一致赞同的方式决定事情。
对于一些不知可否的事情，可以集体讨论，也不要害怕有不同的声音，正确的决策来源于各种不同的意见，我们需要的不是意见完全一致，而是不一致，并且不应在大家完全没有异议时才做决策。
不同的声音，代表着我们拥有着更多的选择，领导人要善于激发下属表达出自己的真实想法，哪怕是错误的意见，以此挖掘问题的深度，然后在进行决策时，去伪存真，去粗取精，最后做出科学的有效决策。
决策时要特别注意决策的时效性，最好给关键性决策制定一个时间节点，避免拖延决策，因为有时拖延一项决策，比做错一项决策，更浪费你的时间和金钱。
这也要求领导人要有果断的决断力。决策时，要特别重视决策时机的把握，一旦时机到了，就应该当断则断（没有免费的资产，只有沉没的成本），决策后，就不要再犹豫。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
二、精准性：即关键性问题。
领导人决策时，要能抓住关键性核心问题。
企业在经营管理的过程中，会有很多问题，但不是所有的问题都是企业生死攸关的问题。如当组织快速发展时，所有的管理问题都是小问题；当组织不发展时，所有的管理问题都是大问题。如何保持组织持续的发展与创新，并不断挖掘组织及市场潜在机会，才是企业长治久安的经营之道。
决策的精准性，考验的是领导人问题分析和逻辑思维的能力。
物有本末，事有始终；
知所先后，则近道矣；——《大学》
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
三、可行性：即实际可操作性及方案实施的边界条件。
领导人决策时一般情况下会有多套方案可以选择，最佳的方案，未必就是最好的方案。
不但要考虑方案的理想性，更要考虑方案的可行性。如老鼠开会，决策时老鼠们选择了一套最理想的方案，即把一个铃铛挂在猫的脖子上，最后导致的结果是没有任何一只老鼠能够胜任这项工作。
这个案例告诉我们，任何一套决策方案都是有实施边界的，老鼠这套最理想的方案，实施的边界条件就是‘要找到一只可以胜任这项工作的老鼠’，如果这个边界条件不具备，这套方案就不具备可行性，最终只会导致决策失败。（本为为闫明老师原创，勿侵权）
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
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