- 文/王老師
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導讀：
近期一條事關千萬國企員工的消息，用最簡單的話來說就是：國企員工要加薪了！
此事此刻，如果你身邊有國企的小夥伴，記得去打一聲招呼，蹭一頓燒烤或者龍蝦是應該沒問題的。
詳細瞭解
企業經濟效益增長時，當年工資總額增長幅度可在不超過經濟效益增長幅度範圍內確定。企業經濟效益下降的，除受政策調整等非經營性因素影響外，當年工資總額原則上相應下降。企業未實現國有資產保值增值的，工資總額不得增長，或者適度下降。
這就是標準的打破集體大鍋飯，大家別扯淡，看業績說話，工資收入與其工作業績和實際貢獻是緊密掛鉤的！
國有企業應建立健全以崗位工資為主的基本工資制度，以崗位價值為依據，以業績為導向，參照勞動力市場工資價位並結合企業經濟效益，通過集體協商等形式合理確定不同崗位的工資水平，向關鍵崗位、生產一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，合理拉開工資分配差距，調整不合理過高收入，此外還要規範企業工資列支渠道。
看到沒有，關鍵崗位、緊缺人才、高技能人才是這次國企漲薪的主力軍，其實在任何行業，薪酬也都是向這些人才傾斜的。
所以說你也可以拿高薪，只是拿之前問一下自己，憑什麼？
畢竟不是人人在動不動就給一套房的格力，或是感到倍兒有面的央企。大多是工資一般，福利欠佳，大貴無望，小富堪憂！
在這樣的薪酬福利下，可想而知，員工還有啥積極性幹活，為升職加薪走上人生巔峰奮鬥？
而此次的國企工資改革，則是要充分調動企業職工的積極性、主動性、創造性，進一步激發國企創造力和提高市場競爭力，而不是每天拿著死工資，毫無希望的混日子！
總之這次改革就是：工資漲降，直接和企業效益掛鉤！盈利的漲，虧損的降！天下沒有免費的午餐，也沒有無緣無故的加薪，想要多升職加薪，就趕緊努力工作吧！
給員工加薪是一種藝術，也是一門技術。
不論國企、民企都有的薪酬困惑：
企業與員工常常是對立的、思維是相反的，問題的主要根源是利益的矛盾和衝突。企業要利潤，員工要工資，如果員工加了工資，企業就減少了利潤，按照這種思維邏輯，沒有多少企業願意主動為員工加工資，因為哪個企業願意主動給自己增加成本。
既要讓員工願意為加薪拼命幹，企業又能有更好的收益。
董明珠：不要等員工要求漲工資，要主動加工資，超越員工的期望。
經營企業，就是經營人心。
給員工加工資吧！加工資才能拯救企業、拯救老闆！高工資的整體效果是企業好、老闆好、員工好、國家好！低工資就是整死企業、整死老闆、整死員工！
格力提出來的“三個一”：發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。但是我們沒有人，我們的發展，我們的創新怎麼可能成為第一？
一句話總結：加不加薪、對員工的好壞，直接決定了企業的生死！
本文所講的給員工加薪不加企業成本的薪酬模式，來自《績效核能》一書，想深入學習的，建議點擊以下鏈接購買！書內附數十個行業案例，送獨家視頻學習資料。
附：某企業業務部經理激勵性薪酬（KSF）月薪方案
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