一、增加問題描述，減少責怪
喋喋不休的指責往往會引發被批評者的牴觸情緒。批評正常的，但不一定是最佳策略。如果你勃然大怒，甚至拍桌子瞪眼，對方記住的只是外在表現，而問題卻常常成為被遺忘的內容。相反，如果只是客觀描述問題，聽者更容易把精力集中在問題本身。
批評也是一種溝通，是讓幼師知道你對他們的做法不贊成，或明白自己的做法不利於工作的開展。但在一般情況下，批評會給幼師造成很大的心理壓力或負擔。溝通是手段，認同才是目的。
二、增加個別交流，減少當眾說教
每個幼師都是一個獨特的、較成熟的個體，有著不同的經歷、能力、性格、精力、心理特點等，愛面子是大多數教師的共同特點，因此，個別溝通是幼兒園園長與幼師之間最好的溝通方式。
針對個別情況進行交流，解決個別幼師的問題，同時也能夠保護對方的隱私。對於幼師來說，能夠消除擔憂事態擴大的心理，才能敞開心懷，一吐為快。特別是幼師犯錯之後，更不能當眾說教、批評，否則一定會產生逆反心理，重點是讓幼師把注意力集中在承擔責任上。犯錯後幼師很容易自責，個別交流時會給予恢復原來自信的機會。
主動、坦誠、積極的個別溝通是一種外柔內剛的彈性管理。在管理中，不通過尖銳的、公開的、激烈的、懲罰性的措施來化解矛盾是建立和諧的工作關係的必經之路。
三、增加簡潔提示，減少長篇大論
在很多情況下，多說不如少說。幼師都不喜歡說教，更不喜歡長篇大論，越短越容易記住，越有效。因此，應當做到以下幾點：儘量用“問題是”，少用“但是”。“但是”就好比對教師關上了門，而“問題是”則像邀請對方一起共同來面對問題；儘量用“怎麼了”，少用“為什麼”。用“為什麼”或“為什麼不”語氣上更像責備別人，讓對方想到自己的缺點，容易產生敵意；儘量用“我們”，少用“你們”。“我們”更能拉近雙方的心理距離，“你們”容易產生對立，拒人於千里之外；儘量“解決問題”，少“涉及後果”。在解決問題的時候涉及事情的後果，將會導致溝通不暢，不妨對教師說：“現在來想辦法。”
四、增加雙向交流，減少單面傳遞
通常，管理者處於主動、有利的一方，而被管理者相對處於被動、不利的一方，不少幼兒園園長總是一味地把自己的“設想”“新觀點”單向地傳遞給幼師，幼師大多成了聽眾。幼兒園園長應根據不同的幼師、不同的時段，確定不同的溝通主題。最簡單的方法是根據幼師的意願進行，讓幼師引發話題。
幼兒園園長應努力將信息溝通、情感溝通和思想認識的溝通結合起來、統一起來，儘量做到同時進行，以增強溝通效果。青年幼師會特別珍視自己的工作前途，有強烈的“發展需要”，因此要與幼師多談理想和規劃；中年幼師渴望多出成果，豐富自己的教學生涯，有很強的“成就需要”，應鼓勵她們自我實現；老年幼師期望通過踏踏實實地努力，幹好工作，做出成績，滿足自己的“尊重需要”，幼兒園園長應多傾聽老年教師的建議。
五、增加平時溝通，減少被動溝通
因為工作繁忙，管理者更多是為了佈置工作才主動與幼師溝通，有的總要等到幼師發生了狀況再談。這不得不讓幼師將被動溝通理解為“今天又挨找了”“昨天被罵了”等，於是，對幼兒園園長敬而遠之。
幼兒園園長應多進行一些隨意的“嘮嗑”，與幼師的溝通、交流在不經意間發生的佔多數。引導幼師多思考、多發言。對不善辭令的幼師，要引導其發言，以便鍛鍊其表達能力；對方發言時則應注意傾聽，不打斷、不爭辯、不露懷疑之色。
六、書面交流與當面溝通共存
恰當的書面交流與當面溝通可以相得益彰。通過手機，可以把關心、理解和支持等信息傳達給幼師；通過QQ，可以不拘時間、地點展開交流溝通；通過便條，可以將想法、建議及時地傳遞給他人。交流單向、雙向、多向並存，也可保證私密性。這樣，既能避免面對面時的拘謹、尷尬，又能避免上下級之間本能的心理設防，也可以避免情緒衝動。
七、隱性溝通與顯性溝通共存
隱性信息的獲取是確保上級決策者科學決策的一個重要基礎，特別是有的教師不太願意當面講出自己的想法。幼師中的衝突更多的是以隱性方式存在，對此，管理者一方面要能夠洞察其中的微妙，另一方面要通過一定的途徑去獲取隱性知識，防止有用信息和經驗的流失。
教育筆記是幼師對教育過程的觀察與記錄、反思與感悟，是幼師對教育現象的分析與理解。教育筆記記錄著幼師的教育思想與行為，也反映了幼師的心理狀況與一些真實的想法。
八、現場溝通與辦公室溝通共存
在輕鬆的環境中交流、討論，比那種正襟危坐的交談要有效的多。在這種場合下，幼師可以忘卻上下級關係，以平等的、民主的心態與幼兒園園長無拘無束地傾心暢談。
應該說很多時候，幼兒園園長還是願意與幼師多溝通的，但常常因為時間的原因總不能去主動地進行溝通，而有時等幼師找園長做事情時，再突然想起來“哦，還有個事情早就想跟你說”。當然也有客觀的原因，教室裡孩子多，又有其他幼師，也給到教室或辦公室與幼師溝通造成了不便。但在幼師熟悉的環境裡談心，幼師的心理壓力和緊張度相對會小一些，也不容易產生被園長“找”了的抵抗心理。同時，幼師身在其境會更容易向園長敞開胸懷，幼兒園園長了解的真實情況也會多一些，更有一些深入一線、現場辦公的親切感。
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