領導
導讀：優秀領導應該是嚴厲的，因為領導的職能簡單來說就是“定戰略、明目標、配資源、取勝利”。這裡面的每一條，都要付出努力甚至犧牲才可以得到的，需要鞭策整個團隊不斷前進才有可能實現。如果領導是員工的朋友，這“鞭子”就不一定能揮下去。如果沒有鞭，哪來策？文 | 陳向東
英文單詞nice是一個含義很豐富的詞彙，美好的、正派的、愉快的、親切的、細緻的、體貼的……都可以用這個單詞來表示。當年我在自學英語的時候，就強烈地感覺到英文遠沒有漢語美妙，屬於一種比較蒼白的語言，通過nice這個單詞，一葉知秋。
在我們的日常生活中，如果大家說某個人很nice，大意就相當於ta給人的感覺很不錯，是個正面評價。可是放到職場工作中，如果很多人總是誇你很nice，你就要當心了，特別當你身處領導崗位時，nice就變成了一個負面評價。
因為，在工作場合，nice約等於“老好人”。
不是說領導不能nice，而是要有個度，整天端著架子打著官腔肯定不行，可整天笑呵呵的一臉nice也不行。要知道，總是nice的領導，結局往往是悲催的。
有如下這兩個類型的領導者，大家來判斷一下哪個更好。
領導A，是一個強勢的人，經常對下屬發飆，每天都下達各種高指標，強迫大家去拼命。做出成績的，就獎勵，不達標的，就懲罰。大家每天都過得提心吊膽的，生怕有什麼事惹領導不高興。
領導B，是一個隨和的人，臉上總是帶著微笑，對下屬的訓話也是溫文爾雅，很少提出高大上的奮鬥目標，崇尚無為而治。下屬都很喜歡他，彼此之間像朋友一樣，工作也很開心。即使做錯了事情，只要本意是為公司好，領導是不會說什麼重話的。
以上兩類領導，從情理上來講，大多數人肯定是討厭領導A，那簡直就是個“暴君”啊，而喜歡領導B，誰不希望跟一個平易近人的領導共事呢。
但是，殘酷的事實真相是，A帶領的公司往往可能越做越大，基業長青，B領導的企業，則會持續走下坡路，直至倒閉。
大家不要奇怪，也不用費心費力去找證據。在此可以先下一個定論——總是nice的領導，很難是個好領導，真正優秀的領導者，對下屬都是很嚴厲的。大家不妨看看古往今來的成功商人，沒有哪一個不是嚴格要求下屬的。
也許有人會反駁說，你說得不對，我看某某大老闆就很nice。對不起，你不瞭解那位老闆，看到的只是表象，去問問大老闆的下屬就會知道，他對下屬的要求有多麼嚴厲。
為什麼說優秀的領導一般都是嚴厲的呢，要弄清楚這個道理，首先就要明白，領導是幹什麼的。
領導的作用是什麼，簡單說來無非就是“定戰略、明目標、配資源、取勝利”。這裡面的每一條，都是要付出努力甚至犧牲才可以得到的，需要鞭策整個團隊不斷前進才有可能實現。如果領導是員工的朋友，這“鞭子”就揮不下去了。沒有鞭，哪來策。
打個不太恰當的比方吧。公司就像一個大家庭，領導者就類似於家庭中的“家長”，下屬就是家庭裡的“孩子”。現代家庭教育的觀點早就證明過，在一個家庭裡，家長是要成為孩子的朋友，但比“朋友”身份更重要的仍是“父母”。你需要不停地教導、要求、鼓勵、批評孩子，孩子才能健康成長，如果你只是一位地跟孩子交朋友，家庭的正常關係就錯位了，孩子的成長也會慢很多。
同理，在公司裡，領導是要努力營造一個快樂的工作氛圍，但千萬不要忘記自己最根本的作用，是教導下屬、要求下屬、鼓勵下屬、批評下屬，讓下屬不斷地成長，不停地前進，這樣的團隊才能在激烈的競爭中取勝，公司才能站住腳。
其次要弄明白的，就是下屬需要什麼樣的領導。
你作為領導，每天對下屬客客氣氣，下屬當時也許會很感動，但是如果你不能帶領大家持續進步、持續取勝、持續變強的時候，請相信我，到時候下屬一定會恨你，覺得你浪費了他們的青春時光。
反過來，當你作為領導者對下屬高標準嚴要求，不斷逼迫下屬成長的時候，當時他們可能會怨聲載道，心懷不滿。但是一旦團隊取得成就，公司獲得發展，下屬收穫成長，隨之而來的必然就是物質和精神的豐厚回報，那時候他們一定會念領導的好。
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