在企業經營管理的過程中，經常會發現一些管理者總是做老好人，從來不懲罰下屬，下屬工作做的不好，也不願意指出他們的不足；下屬犯了錯誤，不但不處理，反而是睜一隻眼閉一隻眼，裝作沒有看見等，造成此類現象主要有如下幾個原因。
【1】自身能力缺乏，從而遷就下屬。
領導者缺乏能力，技能不過硬，不敢理直氣壯的提出批評，怕下屬有意見，自己無能為力。因此，只好極力遷就，甚至不惜恭維他們，公最終失掉了一個領導者的身份。
【2】自身性格軟弱，害怕得罪下屬。
怕得罪人，這種領導的性格比較軟弱，怕下屬不服氣，頂撞自己，使自己下不了臺，怕被批評者有成見，對自己不利，他們的真實思想是工作好壞是公家的，有了意見是自己的，所以不求有功，都相安無事。
【3】自身同情心氾濫，害怕批評下屬。
有些領導出於好心，怕批評會傷害下屬的自尊心，因此對下屬只是哄著幹，這種人屬於老奶奶型，和藹可親，雖能和下屬和平共處，但在下屬的心中，這種領導往往缺乏足夠的威信，這種作風往往助長了某些錯誤行為的泛濫。
【4】自身是非不明，從而無法辨別對錯。
有些領導者是非不清，對下屬工作的優劣，好壞心中無數。下屬的行為，已發展到危害集體，影響企業目標完成的程度，他視而不見，聽而不聞，更不採取積極的措施加以解決。
小結：以上情況可以看出，作為一個企業的管理者，如果只懂得做老好人，不能恰當的運用懲罰的手段來糾正下屬的錯誤，便是沒有盡到管理者的責任，正確的使用懲罰手段，抱著治病救人，與人為善的態度去懲罰下屬，從理解下屬的真情實感出發，懲罰就能起到其他方式不能起到的作用。但反過來如果在管理公司的過程中，在你的身上出現了上面所講的4種現象，哪一個企業用的，哪一個切都會好不了。
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