在企业经营管理的过程中，经常会发现一些管理者总是做老好人，从来不惩罚下属，下属工作做的不好，也不愿意指出他们的不足；下属犯了错误，不但不处理，反而是睁一只眼闭一只眼，装作没有看见等，造成此类现象主要有如下几个原因。
【1】自身能力缺乏，从而迁就下属。
领导者缺乏能力，技能不过硬，不敢理直气壮的提出批评，怕下属有意见，自己无能为力。因此，只好极力迁就，甚至不惜恭维他们，公最终失掉了一个领导者的身份。
【2】自身性格软弱，害怕得罪下属。
怕得罪人，这种领导的性格比较软弱，怕下属不服气，顶撞自己，使自己下不了台，怕被批评者有成见，对自己不利，他们的真实思想是工作好坏是公家的，有了意见是自己的，所以不求有功，都相安无事。
【3】自身同情心泛滥，害怕批评下属。
有些领导出于好心，怕批评会伤害下属的自尊心，因此对下属只是哄着干，这种人属于老奶奶型，和蔼可亲，虽能和下属和平共处，但在下属的心中，这种领导往往缺乏足够的威信，这种作风往往助长了某些错误行为的泛滥。
【4】自身是非不明，从而无法辨别对错。
有些领导者是非不清，对下属工作的优劣，好坏心中无数。下属的行为，已发展到危害集体，影响企业目标完成的程度，他视而不见，听而不闻，更不采取积极的措施加以解决。
小结：以上情况可以看出，作为一个企业的管理者，如果只懂得做老好人，不能恰当的运用惩罚的手段来纠正下属的错误，便是没有尽到管理者的责任，正确的使用惩罚手段，抱着治病救人，与人为善的态度去惩罚下属，从理解下属的真情实感出发，惩罚就能起到其他方式不能起到的作用。但反过来如果在管理公司的过程中，在你的身上出现了上面所讲的4种现象，哪一个企业用的，哪一个切都会好不了。
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