中國自古以來就有“不得罪人，以和為貴”等方面的文化沉澱，受到傳統文化的影響，在企業管理中也不免出現“老好人”式管理。這些管理者看上去就像水，表面上溫和，很容易接近，但是一旦被重用，就可能把整個團隊帶進溝裡，造成的損失是不可預估的。
對於“老好人”式的管理者來說，他們更傾向於理想化的去做事，當團隊面臨壓力出現分歧之時，如何指出問題，如何說“不”，對他們來說非常難，當這種“好”發展到極致，在團隊中就意味著“無原則的妥協”，這種做法不利於團隊的發展。
“老好人”式的管理者是不稱職的，他們無法公正的做到“有功必賞。有過必罰”不管碰到什麼事，哪怕是違規違紀的事，習慣性的搞平衡，賞的不歡不喜，罰的不痛不癢，結果做出成績的人不高興，受到懲罰的人也不在意，最終嚴重影響整個團隊的士氣。
賞罰是管理的重要手段，如果獎勵得當，可以激勵整個團隊的人，如果懲罰得當，可以警戒整個團隊的人。作為管理者，只有做到有效切實的獎懲，才能維護團隊的紀律。
01 獎懲要公平公正
保持公平、公正是獎懲中一個很重要的原則，管理者需要以客觀、公平的心態來處理問題，如果員工感覺到不公平的待遇，將會影響員工的工作效率，獎懲反而取得反效果。獎懲標準一旦執行，就必須一視同仁，不可因人而異。
積分制管理體系設計了一套獎扣分的體系，企業的獎扣分標準針對所有人，對於工作或行為上有良好表現的都可以給予獎分，而對於違反規定、工作中犯錯或者有不好的行為，不管是誰都會進行公正的積分扣除。同時管理者也有一定的獎扣分任務，沒有達到標準管理者也會被扣分，避免管理者只獎不扣或者只扣不獎。員工自己也可以查看自己的獎扣分事件和積分排名，對於有問題的也可以及時反饋，保證員工享受公平的待遇，做到獎扣能夠讓員工心服口服。
02 獎懲要及時有效
獎懲制度的執行需要及時，該兌現的要及時兌現，不要讓團隊成員等的時間太長，這樣才能產生較好的效果，否則容易“失信於民”。尤其是獎賞，拖的時間太長，錯過了激勵期，獎勵也就沒有什麼效果了。
在積分制管理中，員工每完成一項工作，每一次好的行為在當時就可以得到積分的認可，而員工表現不好的也可以及時給予扣分的信號，讓員工在信號的作用下改正錯誤，規範自己的行為。獎扣分事件審核通過後，員工自己也可以查看。將員工的積分與福利待遇掛鉤，員工的積分越高，得到的福利也就越多。通過積分排名，企業的福利待遇向高分人群傾斜，打破了傳統管理中的平均主義和大鍋飯現象，做到讓優秀的員工不吃虧，實現獎賞的激勵效果的最大化。
03 獎懲要有主有輔
懲罰員工不是目的，而是為了讓員工知道對與錯，起到提醒員工的作用，讓員工有錯就改。適當的獎勵可以起到激勵員工的作用，而過度的懲罰則讓員工喪失信心，激發逆反心理，降低工作的積極性。
積分制管理以獎分為主，扣分為輔，大部分是獎分，甚至還可以只獎不扣，處處體現對員工的認可。例如員工參加會議的有獎分，而沒有參加的也不扣分，主動做事的人會有獎分，沒有做也不扣分。做到正向激勵員工，同時也能拉開員工之間的差距。而對於員工在工作中犯錯、違反規定等不好的行為用扣分向員工傳遞信號，起到警醒的作用。扣分的數據在整體中佔比較小，也不直接損害員工的利益，同樣可以起到讓員工改正錯誤的作用。
“老好人”式的管理只會讓團隊變成一潭死水，管理者保持一顆公正之心，賞罰分明，這樣才能很好的激活團隊。
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