在企業的管理活動中，對員工激勵的目的，是為了調動員工的工作主觀能動性和生產積極性，激發出員工的創造力和執行力，從而提高公司的生產率和工作效率。要達到激勵的目的，建立企業的激勵機制是最主要的方法。而激勵的核心就是“人的滿足感”。
這樣激勵員工
人的滿足感，表現為一種內心需求的獲得。而在實際當中，人的滿足感有精神和物質兩個方面的要求，每一個人內心的需求是不一樣的。有的人偏重於物質獎勵的獲得，而有的人則看重榮譽感和成就感的獲得。
對於所有的這些激勵，必須是建立在真實的、公正的和科學的評估與激勵體系之中。如果評價與激勵體系不科學、不公正和不真實，那麼這種結果的效應就是負面的，激勵就會變成對員工的傷害。
薪酬激勵是普遍的激勵手段和方法
目前許多企業在分配製度的制定上都十分滯後和不科學，主要是對“按勞分配”績效評估體系的失真。大部分公司沒有效績評估體系和考核制度，或者有制度無法執行或不執行。但是總體來看，特別是在企業最底層的員工，薪酬的激勵作用對於他們可以說是工作熱情來源的最大動力，也是企業工作效率提高的最大動力。因此合理有效的薪酬激勵是必要的。
薪酬激勵
積分制管理體系下，各項福利、晉升等都與積分排名掛鉤，想要獲得更多積分與更高排名，就必須更加主動積極的去完成工作，真正實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配製度，即實現員工個人獲取高報酬的需求，也實現企業提高經濟效益的目標。這是一種科學合理、公正有效的薪酬體系。
建立科學的人才培養和選撥制度
企業員工是不是滿意，除了薪酬外，最主要的就是未來發展空間。現在許多企業都沒有一套完整的人才培養和選拔機制，對人才的培養不願投入相應的資源，在選拔人才時都是根據管理者個人的喜好來決定。由於沒有明確的用人機制，企業中許多有能力或潛力的人也沒有了奮鬥的目標。
積分制管理的一個潛在功能就是挖掘員工的複合潛能，培養和選拔有用之才。員工的任何生產性行為都可以得到認可，員工就會積極參與到跨部門的工作中去。因此很多員工會願意互相學習交流新技能，有助於企業內部複合型人才的培養。
人才培養
對於人才選拔，則依靠公開透明的積分排名情況，哪些員工是真正做事、做優秀的事，哪些員工是消極怠工、混吃等死，通過每天、季度、年度的排名情況一目瞭然，讓排名靠前的優秀員工得到任用，成為企業發展的助力。
人性化管理是建立和諧的企業文化的關鍵
許多管理者崇尚“強勢管理”模式，強勢管理，並不是不好，有時還特別需要這樣的人才。但是，如今的一些企業當中，對“強勢管理”的理解已經變樣了，特別是一些國有企業或國有改制企業，在管理上已經超出了“管理”的範疇，走到了對人身進行報復和惡意打擊的程度。使得許多員工產生出“黑色”的心理狀態，企業文化已達到扭曲或者是醜陋的程度。
所以，企業應該崇尚人性化的管理，而人性化管理是建立和諧的企業文化的關鍵。積分制管理以尊重人性、以人為本為宗旨，企業裡員工隨時可以發表自己的意見，宣洩自己的不滿，以此營造出一種民主化、自由化的企業文化氛圍。管理者根據員工的性格和文化素質進行管理，處處體現出關心職工，關心下屬;員工同樣關心上級，關心企業，體現出人性的和諧，以充分調動人的主觀能動性為企業創造財富，提高勞動的效率和質量。
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