溫州人創業——先做產品"pk"先做用戶(氫創投資轉）
溫州人的創業思維模式
我的觀點
生意永遠離不開兩樣東西：產品和用戶。一旦離開，商人就只是“戲子"。唱獨角戲能唱多久？不知道，應該不會太久。少許的觀眾，也沒有互動，這出戏什麼時候結束只是一個時間點的問題，唱累了，激情消退的時候就是“獨角戲”結束的時候。
一、先做產品，再做用戶的典型代表有哪些？
傳統制造型企業，PC互聯網電商等（京東，天貓，淘寶上的賣家）。
二、先做用戶，再做產品的典型代表有哪些呢？
前者這些平臺上最不缺的是貨，後者這些平臺上最不缺的是人，哪個模式更厲害？我個人感覺後者更具發展趨勢。
為什麼？
慢慢看下去就知道了。
有產品的地方就一定有用戶嗎？不一定，也有可能是車間流水線工人。
有人的地方一定就有商機嗎？當然，是人就有需求。
看似簡單的一個分析產品和用戶的對比，其實是一種趨勢和商業模式的比對。前者代表的是傳統和PC，後者代表的是移動互聯網，何況還有+呢。
做產品最苦逼的事，就是永遠不知道自己的下一個顧客在哪裡，每天在為尋找下一個顧客而忙碌。很多人做著做著，不知不覺死在了營銷的道路上。
做用戶最苦逼的事，就是每天堅持不懈的為熟悉的，或不熟悉的人不斷的提供價值，創造價值，建立信任。很多沒有堅持住的人，死在了半路上。
等你的用戶需要產品時，另外又有N多的人願意給你提供源源不斷的產品，你只需要在中間搭個橋樑罷了。
不管先做產品，還是先做用戶，都是一項苦逼活。
不管先做產品，還是先做用戶，都是一項苦逼活。兩種模式哪種更厲害呢？
這個不好說；各有各的優點，也各有各的不足。
哪個合適？哪個更好？答案是；不知道。只有你自己做了才知道，最適合你自己發展的肯定是最好的方式，因人而異。
所以如何選擇，,沒有標準。兩者之間，喜歡就好。
生意的本質不是賺錢，賺錢或虧錢都是生意的必然產物。
生意是解決問題的一個過程，生意是用戶和產品的連接器。
說白了生意就是為產品和用戶一起做服務，不斷循環的一個過程。
解決客戶的問題是為了更好的銷售自己的產品，銷售自己的產品是為了更好的獲取自己的收益，獲取好的收益也是為了更好的服務客戶，開發客戶，從而做大自己的企業。
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