一、分制設定：A分+B分=個人總分（參與排名）
A分：物資分
結果績效 ：能從財務指標反應的業務指標，分為兩大類：增加收入的，降低成本的指標 。如：收入利潤回款 、QCDS指標 。
B分，就是積分，積分制管理的核心
行為績效 ：就是為達成結果指標而制定的過程指標、行為指標，不能直接從財務指標體現。如：紀律，5S ，新品開發達成率，工作態度，提案數量
二、相關規定
（一）、適用範圍：在崗員工（季節性用工除外）
第一部分：一次性啟動積分（B分）
基礎積分3000+個人工齡（年）*50
第二部分：月度固定積分（B分）
1 學歷：
獎分方式：根據公司備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。
獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或技校）四個等級，每月固定獎100、80、60、40分。
2 職稱：
獎分方式：根據公司備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。
獎分方法：分為高級、中級、初級三個等級，每月固定獎800,600,400分。
3 職務：
獎分方式：根據公司認可行政職務（職等）為準進行獎分。
獎分方法：根據職等，每月固定獎勵：副總1100，總監1000，經理 （主任）900，副經理700，主管（副主任）600，主任科員500，副主任科員400，主辦科員300，三級科員200，二級科員（組長）100，一級科員（線長）50
4 （從業）資格證書：
獎分方式：根據公司備案的公司員工個人（從業）資格證書為準進行獎分。
獎分方法：一個外部認可證書每月固定獎200分，可累加。不服從安排無故不從事相關工作的，取消月度固定積分。
5 技能：
獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，各部門組織技能等級認定，提交《部門員工技能等級確定結果》，同時副總/總監簽字認可。
獎分方法：分為六個等級，每月固定獎1000,800,600,400,200，100,50分。
6 特長：
獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司積分制管理委員會確定進行獎分（超出工作崗位本身後的特長）。
獎分方法：能給企業帶來效益的，每項特長認可後獎100分。每年至少參加2次以上特長活動，公司有相關活動要積極參與，否則次年取消獎分。
特長包括但不限於：主持，播音，朗誦，舞蹈，唱歌，游泳，繪畫，書法，打字，軟件使用等。
7 榮譽：
獎分方式：評選組織單位或員工個人申報，由公司積分制管理委員會確定進行獎分。
獎分方法：在公司內或社會舉辦的正式活動中取得名次或榮譽的，認可後每項每月固定獎100分--300分，可累加。
第三部分：平時積分（B分）
（一）通則
1．責任心強、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務獎50分，反之扣20分。
2．服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強，符合一項獎50分，反之扣20分。
3．遵守職業道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護公司形象獎50分，反之扣20分。
4、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據人才優秀與否的情況，獎1000分-200分（副總/總監級、經理/主任級、主管級、員級四個等級）。
5、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對於舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發、制止者獎2000分。
6、領導幹部積極主動培養下屬，為下屬設定職業生涯規劃，並使其得到進步者，獎100~300分。
7、員工在完成分內工作任務後，能幫助其他員工完成工作任務的，獎50分。涉及借調人員時，借出單位支持工作未增加人手的，單位成員每人獎10分，另外借調過來的工作人員每人可獎積分50分。
8、員工帶病堅持工作，發現一次獎30分。
9、每天能認真打掃衛生，隨時保持辦公環境及辦公桌面，獎10分，反之發現一次扣10分。
10、上班時間上網聊天、看電影、聽音樂、打遊戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關的內容，利用公司網絡群發與工作無關郵件的，扣20分，重複發生加倍扣分；主動做思想工作的，獎20分。
11、工作時間嚴守工作崗位，專心工作、不串崗、不閒聊的獎20分，反之發現一次扣10分。
12、其他違反本公司各規章制度，應根據實際情況扣20分至2000分，但流程制度執行的好，應根據實際情況獎20分至2000分。
13、積分系統錄入人員，每正確錄入一條獎1分，錯誤一條扣5分。《積分獎扣單》、《任務通知單》填票人完成一張獎3分，不通過不得分。
14、不服從領導的指揮調遣，利用工作時間，擅自在外兼職者、洩漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者，發現一次扣2000分。
15、養成好的衛生習慣，不隨地吐痰，不在室內抽菸，不丟紙屑、果皮、菸頭，雜物，不亂塗、亂畫，發現一次扣20分。
16、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災區捐款、獻愛心等，符合一項獎100分。
17、員工之間發現吵架、罵人、打架等不良行為者，發現一次扣2000分。
18、員工積極參加公司組織的培訓、活動，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎分，同時坐到第一排和第二排的員工額外得到20分的。積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分範圍在20分-200分）。
19、個人月度績效得分*10納入B積分統計。
20、獎扣分標準均為上限，未計入以上範圍者，可根據情況而定，獎扣分應合理。
（二）早會出勤積分獎扣分規定
公司對員工上班時間進行嚴格管理，對員工遲到實行扣分。早上上班前開的班前會及部門早會，工作要在早會上安排，前期的積分考核情況要在早會上公佈，要求員工按時參加。
1、早會最後出來站隊的兩人扣5分/人；
2、早會未到實行加倍扣分，上不封頂，未到一次扣50分，第二次扣100分，第三次扣200分。。。。。。
3、未穿工作服的扣50分；
5、未打考勤一次扣20分；
6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；舉報獎1000分。
7、查崗無原因不在崗扣500分；
8、各部門上班前三名獎勵20分/人。
（三）質量管理規定積分制度
按照管理規定獎罰，同等積分。
獎勵按2倍原則積分。重複發生不良，按翻倍原則扣分。
（四）合理化提案積分制度
1、員工提出合理化提案，5分/條，被認可，提出者獎10分/條。引導者獎10分/條。合理化提案實施（提交改善報告為準），實施者再獎20分/條。評獎按獎勵金額2倍積分。
2、主動在會上（車間早會、部門周例會）發表合理化提案，發表者獎20分/條。
3、員工提出合理化提案，部門領導2個工作日未回覆，部門領導扣20分/條。
4、自提自改、自提本部門改的提案（兩週內未完成改善），實施人扣10分/條；同時部門領導（監督不力）扣10分/條。
5、月度個人提出合理化提案條數超過5條被認可的，獎100分。
6、月度合理化提案數量指標完成的單位，單位主管以上（含主管）獎100分/月，反之扣50分/月；車間（組長以上管理人員）、部門一般管理人員獎50分/月，反之扣20分/月。完成改善的，加倍獎扣。
7、合理化提案月度、年度總結會：報名、參加、策劃活動、組織、節目演出都可根據情況得到50分-500分的獎分。
三、標準及任務
1、管理人員的獎分、扣分權限（上限）
副總級 單次獎、扣分權限100分
總監級 單次獎、扣分權限80分
經理（主任）級 單次獎、扣分權限50分
副經理級 單次獎、扣分權限30分
主管（副主任）級 單次獎、扣分權限20分
組長（線長）級 單次獎、扣分權限10分
2、管理人員的獎分、扣分任務
①週期獎、扣分任務（下限）
經理（主任）級 每週獎分任務200分，扣分任務20分
副經理級 每週獎分任務100分，扣分任務10分
主管（副主任）級 每週獎分任務50分，扣分任務5分
組長（線長）級 每週獎分任務20分，扣分任務3分
②獎分、扣分人次任務（下限）
經理（主任）級 每週獎分6人次，扣分3人次
副經理級 每週獎分5人次，扣分2人次
主管（副主任）級 每週獎分4人次，扣分2人次
組長（線長）級 每週獎分3人次，扣分1人次
③月度獎扣比例任務
每月實際完成總獎分數：總扣分的比例不低於10:1
④、對管理人員獎分、扣分任務結果的考核辦法
管理人員未完成的獎扣任務差額，從自己積分帳戶中扣除
3、規章制度與管理人員個人權限的運用原則
①、有制度的，按制度同等積分。獎勵加倍積分，處罰重複翻倍原則。
②、沒有制度的，按照應知應會，公序良俗，鼓勵正能量,提高積極性，體現管理者意願為原則，在權限內實行獎扣分。
四、積分排行序列
序列1：XX車間
序列2、XX車間
序列3、XX車間、
序列4、XX部、XX部、XX部
序列5：XX部、XX部、XX辦
序列6：XX部、XX部、XX部
序列7: 中幹以上管理層
五、積分制管理實際操作流程
1、積分制管理委員會：
組長：
副組長：
成員：
2、組建執行部：
管理部 ：負責任務的發佈、督促、驗收，任務手續完備審核；
：《任務通知單》編制、獎扣單開箱收集、積分錄入、公佈
4、管理人員發現及員工上報的，直接填寫《積分獎扣單》，經審核簽字，投放獎扣箱，執行專員定期收集，錄入軟件系統，排行結果一週一公佈。
5、《積分獎扣單》及《獎票》，必須按照事件描述清晰，無含糊表達，一個事件一張《獎票》或《積分獎扣單》，獎票可參與當年任意月份的抽獎活動。
①《任務通知單》格式
②《積分獎扣單》格式
③《獎票》格式
六、員工的積分可享受的待遇方案
1、積分與各種榮譽掛鉤
2、積分與員工漲工資掛鉤
3、積分與員工外出學習掛鉤
4、積分與員工旅遊掛鉤
5、積分與員工購汽車掛鉤
6、積分與員工理財保險掛鉤
7、積分與員工入股資格掛鉤
8、積分與員工購住房掛鉤
9、員工出現零積分和負分，成為自動離職的對象
10、出臺的各項福利待遇均可與積分掛鉤分配
11、……
七、實施指導細則
1、所有員工的福利待遇兌現都統一按照積分制管理實施細則進行，公司總經理對公司所有員工享有獎扣分權利，但本人不參與積分。副總、總監對自己所轄部門的員工按權限實施獎扣分，但不考核週期和人次，獎扣分原則按10:1。副總、總監級的月度得分與所負責部門經理的平均積分掛鉤，按10倍計入積分。
2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權限的，可向公司積分制管理委員會提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值。
3、《獎扣分通知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為部門以上（含）領導者，方可生效。
4、扣分預熱：給大家緩衝，第一次提醒、警告但不扣分；第二次開始扣分。
5、公司員工的積分初步將實行一週一彙總、一週一排名、一週一公示（待運行成熟後，按月彙總、排名、公示）。具體公示渠道為OA和積分軟件平臺等。精信辦每月舉辦"積分"會議公示積分排名，涉及待遇兌現時進行待遇兌現等。
6、任務性事件，明確責任部門的，部門責任人獎50積分，按階段完成的，每階段獎100分，未完成的扣50分，累計未完成的翻倍扣分。
7、員工調動，本人積分按新單位套算；員工離職的，積分自動清零。
8、本實施細則解釋權歸管理部。
9、本實施細則從發佈之日起執行，原（ 號文）自本文發佈之日起廢止。
二O一六年七月四日
附件：
2016年度積分獎勵方案
1、自7月份起每月合理化發佈會抽獎：積分+獎品+獎金
2、2017年春節獎金及福利發放辦法：一等比例20%，二等比例70%，三等比例10%，按綜合積分排名。
3、經營層、核心管理層含後備幹部春節獎金與積分掛鉤。
4、經營層、核心管理層含後備幹部年終績效與積分掛鉤。
5、2017年度漲薪辦法與積分掛鉤。
6、2017年8月北京一週遊（也可根據大家建議）：17年7月份止累計積分各部門第一名，管理層前五名。
7、經公司認可的關鍵人才，2017年開始公司將設立人才庫基金，每年1萬。每年底可獲得10%以上的紅利。自確定為關鍵人才起，工作5年以上離職，可提取20%，10年以上離職，可提取50%，至退休的，可全部提取。關鍵人才採取動態管理，每年確認一次。若違規違紀或發生嚴重不負責任的，即可取消。不再享受任何關鍵人才待遇。
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