一、用績效考核來制約下屬
作為領導，首先要了解下屬怠慢的原因，根據瞭解的信息，為下屬團隊制定工作目標，幫助每個人分解目標;要與下屬們達成共識，對工作的完成時間、工作進度;在同事們的合作中，還要考慮老人與新人的問題，是安排老人帶新人，還是給新人鍛鍊的機會，這個就需要具體情況分析，制定好明確的績效考核制度，新老同事們才會更加努力的去配合工作。
二、調整團隊的整體氛圍
當為團隊制定了完善的考核制度，還是效率比較低，可以試試調整大家的工作氛圍，尤其充滿負能量的人;在給下屬團隊調整氛圍的過程中，儘量要做到核心點的監控和指導;如果是團隊以外的事情導致的，就需要從其他的方面進行分析，看看公司裡所有的團隊氛圍都是這樣的;如果確定是公司內部的原因，就需要充分的瞭解每個下屬的具體原因了。
三、利用好新人活力效應
每一個剛剛入職的新員工，做事都比較新鮮、好學、認真;可以利用這一點去帶動那些懶散的老人;並且為他們制定統一標準的考核要求，這樣也能有效刺激整個團隊的士氣;這種用新人帶動老人的方法，也是管理者們常用的一種方法，老員工面對肯努力的新人，自己還好意思偷懶嗎?
四、統一下屬的執行力
分享到:
閱讀更多 我的職場攻略 的文章
