今晚8:00,超市如何用安心蔬菜、放心禽蛋留住顧客

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呆蘿蔔生死局啟示:盈利模型跑通才是關鍵點

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家家悅:專心打造供應鏈 構築核心壁壘

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王衛:社區生鮮創新一定要掌握好節奏,不要把自己活埋了

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今晚20:00,賴正美:“購物中心”行業疫情影響報告及思考

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疫情過後便利店的“危”與“機”

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今晚20:00 顏豔春:大遷徙,中國零售業將迎來哪些大變局?

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實體零售怎麼走通“到家業務”?量體裁衣

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實體零售如何走通“到家業務”?量體裁衣

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重新定義大賣場,重生的大潤發為大賣場轉型趟了一條路

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蓄謀已久還是“疫”時起意?百果園們打起了“賣菜”算盤

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別抹掉“煙火氣”,生鮮“到家”才能真火

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3月3日直播-零售企業如何開展線上培訓?

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02.26 陳立平教授直播大課:社區商業“疫”後機遇和零售企業轉型升級

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01.13 年夜飯擺到了賣場裡,新零售你們要搞什麼事兒?

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01.06 那些酷詞(年度盤點系列報道之四)

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01.06 記憶2019|那些大事(年度盤點系列報道之一)

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01.06 記憶2019|那些大事年

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12.29 劉意華:用25年取回生鮮經

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12.29 劉意華:跋涉25年、謀劃400多家成員的九州兄弟聯生鮮版圖

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1000平米日銷13萬 西北邊陲社區超市“一戰成功”的前後歲月

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這家開在古稱“涼州”的超市是怎麼用海鮮撬開市場的

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這家開在古稱“涼州”的超市是如何用海鮮撬開市場的

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李玲:與新樂定下3年之約

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李玲與新樂定下3年之約

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11.27 京喜洗牌“社交電商”給市場帶來什麼驚喜?

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11.21 小業態:春天已到“廝殺正酣”

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“到店到家”服務雙輪驅動,消費者便捷生活再升級

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張江男 VS 靜安女 原來便利店真有性別之分

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這家開在藏區的社區生鮮店,憑什麼“絕技”讓藏民“幸福快樂”

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實體零售借勢雙十一“低價促銷”如飲鴆止渴

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青海一家親賈建全:沒有難做的生意 只有不變的模式

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標底1千萬,歷時1年商標糾紛案終審勝訴

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11.04 以“人間煙火氣”的名義開個“市集”

萬物嚐鮮節 蔬菜 市場營銷 房山


以“人間煙火氣”的名義開個“市集”

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12000平用6000平賣生鮮,在大賣場低迷期這家超市如何“逆襲”?

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“惡戰”買菜

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日本7-11縮時營業:便利店24小時營業是否亟待重新審視?

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王填迴歸整合見效:步步高來客數增長盈利增三成

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永輝“二失荊州”焉知非福?

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盒馬:自有品牌要吹爆又一個風口?

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09.23 從一個端架看一個超市的經營和管理

跳槽那些事兒 電腦 人生第一份工作 技術


從一個端架看一個超市的經營和管理

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09.09 這家經營進口商品20年的超市,憑什麼拿下了“老外”和高端人群

進口食品 奶酪 美好,一直在身邊 萬物嚐鮮節 麵包 紅酒 伴隨成長的中國味品牌 三里屯 原汁原味的德


這家經營進口商品20年的超市,憑什麼拿下了“老外”和高端人群

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「深度」四問前置倉

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08.21 社區生鮮:較量進入下半場 競爭更加慘烈

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【深度】永輝止血

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最新連鎖百強榜發佈:大盤穩健下的“問題與隱患”不容忽視

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【每日要訊】小象生鮮上海首店閉店;百佳永輝6月將推出首批門店

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新零售“反思潮”瀰漫:“模式尚未跑通”是偽命題

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【每日要訊】7FRESH與永輝聯合直採;傳國美將與國際零售巨頭合作

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300平米門店日銷11萬,升級改造後的超市發藍潤店有何不一樣?

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【每日要訊】盒馬北京上線付費會員;瑞幸抵押咖啡機等做債務擔保

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03.25 六大企業案例,傳統大賣場的生死局

高能小子終極裝備 電子商務 沃爾瑪 華潤萬家 京東商城 O2O 騰訊 星巴克咖啡 糧油


六大企業案例,傳統大賣場的生死局

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炒股高手蘇寧易購,聯手阿里三年套現141億意欲何為?

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【每日要訊】家家悅託管華潤萬家7家山東門店;永輝mini佈局北京

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全時便利崩塌背後之真相:玩資本沒有經營獨技遲早要出事

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春節7天消費增速放緩能反映零售企業哪些問題?

紅紅火火過大年 經濟 市場營銷 財經


賦能鄉村夫妻店,將會成為誰的機會?

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毛利率不能超過10%是個什麼“神”,Costco為啥讓零售業“心驚”

沃爾瑪 西雅圖 莊子 市場營銷 財經


7Fresh京城第三店:整體感覺緊湊了但電商做實體的“澀”還很明顯

電子商務 京東 蔬菜 水果 葵花籽


麥德龍:用德國精神將“現購自運”大旗扛下去「細讀外資系列3」

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01.15 麥德龍:用德國精神將“現購自運”大旗扛下去

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01.09 同一商圈4家生鮮小店為何死掉這3家?

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同一商圈4家生鮮小店為何死掉這3家?

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蘇寧要發展10萬團長,永輝也擠上賽道,京東依然奔跑

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歐尚:在下一盤大棋?

大潤發 高鑫零售 阿里巴巴 家樂福 投資


阿里騰訊為什麼在零售圈發飆併購,為什麼永輝投資併購依然高速?

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專訪李燕川:以人為本 做有溫度的零售商

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便利蜂:靠資本輸血的發展模式還能維持多久?

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便利店進入混戰時代,血洗之後一地雞毛還是百花齊放?

電子商務 京東 阿里巴巴 家樂福 沃爾瑪


胖東來理念何以成功落地湖北雅斯?

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全時失速,會導致北京便利店格局洗牌嗎?

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盈利難!社區生鮮“正規軍”為何干不過夫妻店?

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三個維度、一個關鍵;解密生鮮黑馬地利生鮮是如何跑出奇蹟的?

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去了一趟歐洲,被這兩家「非著名」超市圈粉了

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且看興龍廣緣怎樣在玉米地里開出潮店

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壽光洪災菜農受損,超市菜價爲何沒有漲起來?爲山東零售人點讚!

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郭戈平:中國連鎖不能忘卻的記憶——追思張皓若

李嵐清 時政


創新獲取流量+用心經營流量=百貨店重生?

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3100平超市年銷1.3億元,百貨年銷3億40%是自營!探訪河北惠友

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又一縣域龍頭逆襲大城市 家家利打造「太原胖東來」

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警惕縣域購物中心項目八大陷阱(下)

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警惕縣域購物中心項目八大陷阱(上)

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獨家觀察|女人上天貓就購了,男人上京東就購了,這是爲什麼?

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再探「果蔬好」:名不虛傳果然好 整體良性運轉已形成

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美特好「攻下」一城又一城,爲的是收穫「蛙聲一片」

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爲什麼會是大潤發?

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王海黎:領頭人的價值就是解決一道道難題

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PB銷售占比15%,未來一年要達20-25%!社區生鮮廚鮮生爲何能跑贏

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趙彥峯:情懷不棄,夢想不遠

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銷售、毛利同比增長45%,方青山如何把正基時代廣場開進快車道?

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縣域大咖“逆襲”直轄市 信譽樓天津開新店

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「逛逛美國超市(一)」把美國人線下購物變成一種信仰的Costco

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生鮮傳奇田文正:勿忘生鮮三大屬性:聚客性、時間性、民生性

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06.21 剛剛發佈的“零售百強榜”透露出哪6大行業信息?

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捨命狂奔 蘇寧小店篤定了要做北京便利店No.1

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看看朱金福這位老店長如何讓老門店煥發新生機的!

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這家超市「生鮮副食」目標銷售額要占比50% 日銷售要達510萬日元

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重磅!全家聯手唐吉坷德試驗便利店mini購物中心化

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聽海南的海鮮採購哥聊海鮮採購那些事兒!

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「盒小馬」可能更適合大潤發

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顧客變了,生鮮商品應該怎樣變?

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作爲執行層面,存在的最大價值就是要把老闆的目標實現

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商家「被多餘」套路,你會接招嗎?

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每個城市的宜家都保持了高水平運營 你以爲宜家僅是靠商品取勝?

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「混跨」的鮮食演義 背後的商業邏輯到底是啥?

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僱人排隊玩套路 套住的是消費者還是店家自己?

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「商評」紙巾收費兩元的餐廳你還會去嗎?

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田江雪:區域零售商的數位化來得比我們想像的快得多

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05.20 許少川:6000平大賣場的數字化改造 節省45%人力成本

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吳金宏:自有品牌最好的時代來了 但門檻非常高

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杜曉宜:我從於東來那裡學到了老闆力

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張健:縣域購買力+消費習慣大城市化 買家電甚至買菜都開車到縣城

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「動物精神」如何引起了零售商們的動盪與不安

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張國賢:區域中小零售企業的新活法 要學會做一個牛人

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線上的噹噹到了線下,看看是什麼樣子的

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新零售奔騰而來,夾縫中生存的中小零售怎麼玩?

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中國零售 在焦慮叢生中成長

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從百果園想到了遠在台灣的莉莉水果店

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老二吊打老大,永輝爲什麼能幹暈大潤發?

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消費體驗提升,單店一年可省下858小時的工時,靠的是科技的力量

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弱化社區、強化便利,合肥這家2000平的地鐵超市要火

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新零售 別讓翻手爲雲覆手爲雨的資本玩法掩蓋了你的零售本色

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