這兩個品牌各有故事，各有代表性，都很值得聊。
1）小罐茶：產品邏輯，傳統營銷推廣
為什麼說它做法傳統？——它是最古典的營銷STP-4P模型的應用典範。即，先做好目標市場定位（高端人士對茶飲的需求，要有品質，有品味，更重要的是有面子好社交），再落實到產品-價格-渠道-傳播這4個P。具體的做法就不用說了，大家都耳熟能詳了。總之就是：在一個合適的市場時間，針對既有的一類需求，定位出一個成功概念，並用一套系統的營銷傳播手段達成市場成果。
——很成功，但市場邏輯上沒什麼新意，而且會有一個弊端，市場足夠細分，概念足夠清晰確保了其成功，但也限制了市場空間和想象力，一句話，天花板看得見。
2）瑞幸：場景邏輯，商業模式可能性更多，前景更廣闊
場景邏輯是什麼意思？——相信越來越多的營銷評論者開始意識到，瑞幸不是賣咖啡的，至少，不能把瑞幸和咖啡店簡單劃等號。瑞幸真正的定義不是賣咖啡這個產品，而是解決“上班時間來一杯”的場景化需求。關於上班時間喝點什麼，有很多商家從各種角度提供產品，比如，星巴克的咖啡+空間，喜茶貢茶等喝奶茶，雀巢等便利店飲料......他們的市場邏輯都是從各自的產品出發，只不過在這個場景下彼此之間有了小交集。
只有瑞幸，所有的營銷都圍繞上班族，所有的產品設置、服務體驗都為了辦公期間喝點什麼更方便。咖啡是幌子，星巴克是錨點。
3）場景邏輯比產品邏輯更豐富
小罐茶的產品邏輯是“在眾多產品中，我最好”，這是既定市場中選精選優的策略。這是個漏斗邏輯，講求精準概念，但也減少了想象空間。
瑞幸咖啡的場景邏輯：在辦公室場景下，我用瑞幸解決N種辦公場景下的非辦公問題：餐後飲料、辦公室社交、辦公提神、嘴饞，坐一會兒、招待客戶...... 這是個敞口邏輯。先佔領了場景下的第一聯想，其後續可延伸的空間巨大。
