偶有一面之緣
我的建議是：先觀察，再考慮是否離職。
兩年前，我分管公司的人力資源部。
在年底的時候，技術部門向人力部申請需要招聘一名有專業技術的員工，為下一年的新項目做人才儲備。
那時候是年底，想要招聘到有技術能力的人很不容易。人力部花費了很多精力才招到合適的人選，一個28歲的小夥。
小夥人不錯，技術能力和學習能力都很強。招聘他進入公司是為了明年的項目做準備。因此他進入公司後沒有安排他實質性的工作，只是讓他熟悉環境，熟悉產品。
結果，那小夥上班一個月後便提交了辭職報告。理由是工作太清閒。
他離開公司後，人力部又重新招聘了一個年輕人。新項目啟動後，那個年輕人一直在項目組工作，現在已經成為了項目組負責人，收入增加了1.5倍。
為什麼建議題主先觀察呢？
一、公司既然選擇了你，那麼一定有其用途。
大公司也是企業，只要是企業，都需要盈利。公司花費人力物力進行招聘，絕對不會把人招聘進公司做“閒人”。
大公司一般都是流程化管理，剛剛進入公司2個月，公司很難安排你實質性的工作。
二、大公司意味著大平臺，不要輕易放棄。
我們都知道，藉助平臺優勢，會讓一個人變得更加優秀。
小公司與大公司的工作環境和工作方式確實存在不同的地方，需要去適應。題主好不容易從小公司跳槽到大公司，應該珍惜機會。
題主可以採取以下兩個措施進行應對。
一、調整自己的心態，先熟悉工作環境。
進入小公司，第一件事情便是讓你做事，讓你產生價值。
進入大公司，第一件事是讓你熟悉工作環境，熟悉公司流程也公司業務，待你“成熟”後，再讓你產生價值。
這就是小公司和大公司最大的區別。
題主才入職兩個月，時間並不長，因此建議題主調整好心態，多學多問，打好基礎才是最重要的事情。
二、找自己的主管領導溝通，聊聊以後的工作方向。
如果實在鬱悶，那麼題主選擇合適的機會向主管領導傾訴自己的想法，和領導進行溝通，聊一聊自己今後的工作方向，看看領導是不是有其他的考慮或者計劃，然後再做決定。
溝通，是解決問題的最好方式。
總結
環境不同，工作方式也會不同。小公司和大公司雖然都是企業，但是也存在很多不一樣的工作方式。對於剛剛跳槽的職場人來說，進入新公司後，適應環境，融入團隊，才是最重要的事情。
以上觀點來自【職場視覺】，一個有溫度、有乾貨的職場“老司機”，歡迎關注。職場視覺
壓抑就對了，壓抑說明你在成長，如果進來很輕鬆，那就說明跳槽失敗了。從小公司跳槽到大公司，感覺到壓抑不適應，這是很正常的事情，因為小公司和大公司對人的能力要求是不一樣的，鍛鍊的能力點也是不一樣的，只有經過大公司的歷練，你的能力才能更加綜合全面。
一、進來2個多月了，沒讓幹什麼事情，大公司對普通員工的期許並沒有小公司那麼大，大公司的普通員工更多的是作為一顆螺絲釘，完成本職工作
為什麼很多人會說去大公司養老，大公司競爭確實激烈，但在普通崗位上，也更加容易生存下去。只要能夠摸準大公司的生存規則，活下去，很好的活下去還是比較容易的。當然這裡我所說的是沒有多大要求的活下去，如果想要升職加薪，走上高位，那還是不容易的。這是大公司和小公司非常明顯的一個區別。
舉個簡單的例子，可能更容易理解。在上海，同樣拿著月薪8000的人，去大公司可能只是一個基層員工，將領導交付的任務完成即可，只要執行力夠強，一般情況下不會出現什麼問題，業務發展壓力會有部門負責人扛著，輪不到8000工資的人去扛。如果去小公司，月薪8000可能就是個經理了，需要對業績負責了，這個時候老闆不會看你執行力有多麼強，過程中對你可能也不會有那麼多的指手畫腳，但對結果的期望可能更大，業績如果起不來，你隨時可能走人。所以，進入大公司，對於基層員工來說，反而會感覺到輕鬆一點。
二、如果你的薪資並不低，進來2個月了，沒讓幹什麼事，你就沒有事幹，那就很危險了，事情需要自己主動去幹
這種情況也非常常見，有的人在之前公司級別並不低，比如總監崗位，拿著不低的薪水，被大公司挖過來負責某個業務，進入大公司之後，級別可能不是總監，但也能夠做個經理，薪資上則會有大幅的提升。由於之前公司較小，伴隨著公司一路成長，做到了總監崗位，和老闆比較熟悉，雙方的信任度很高。所有的決策，基本上是老闆在下，然後作為總監的你，督促團隊成員完成任務。因公司較小，對業務規模成長性的要求並不高，更多的是賺點小錢，慢慢過日子。
來到大公司之後，業務策略完全不同，在大公司裡，不要說總監，即使是經理，都需要為自己的業務不停的想辦法，而這個習慣你可能並沒有養成，因為之前你雖然是個總監，但基本上是個執行人員。沒有主動考慮業務發展的習慣，且兩家公司的業務壓力完全不相同，即使在上家小公司偶爾會考慮業務發展，但頻率和強度完全是不一樣的。造成你剛到大公司的時候，短時間內還不能夠轉過思維來。而你的領導覺得你已經是個經理了，業務交給你，他只看結果，如果你幾個月下來，遲遲沒有動靜，沒有方案，沒有做業務的策略，沒有帶出業績，那麼你就危險了，估計連試用期都過不了。
三、大公司和小公司的做事習慣相差較大，剛開始你無法適應，所以覺得壓抑
小公司人數較少，人際關係相對簡單，大公司則非常不一樣。部門眾多，人員眾多，利益糾葛也很多。做任何一件事情，不僅要考慮業務本身，還要考慮對各個部門的影響。如果別的部門反對，你應該如何解決。如果別的部門告狀，你應該如何解決。如果別的部門不配合，你該如何解決。
在小公司，大家都相對熟悉，且部門沒有那麼細分。舉個簡單的例子，做運營的時候，需要設計師做圖，而設計師可能就是在你部門下面，你一句話他就得做。或者，在別的部門，但大家都很熟悉，你需求提過去，別人也會照做。但在大該公司，資源是有限的，很多部門都在用同樣的資源，你提需求給別人，還需要排隊，對方還會說你需求有問題。碰到非常緊急的事情，找對方幫忙，對方壓根就不理你，完成不了，你又無法跟領導交代。類似這樣的事情太多了，剛開始很多人都會不適應的。說白了，溝通能力是在大公司練出來的，強勢能力也是在大公司練出來的。
四、在小公司，你和領導溝通相對簡單，有什麼說什麼，領導也是同樣風格，到了大公司，領導有些行為可能經常讓你摸不著頭腦，不知道領導在幹啥，在想啥，也不知道自己做的是否對
大公司辦公室政治會明顯許多，你做的很多事情，在你看來可能正確無比，但在領導那個角度看來，可能錯得離譜。錯的原因可能不是因為你的業務判斷，而是你的悟性、情商太低。最終的結果就是，你總是覺得領導有問題，一些明明正確的決策為什麼領導不採納，等等。
五、寫在最後
以上的一些情況，是我工作多年得出的一些經驗，小公司到大公司，經常會遇到類似的問題。人一旦遇到有難度的事情，遇到不適應的環境，難免會有些壓抑，難免會開始自我否定。不過這都沒有關係，重點是要分析為什麼，然後去解決它。遇到的事情有難度，說明在成長，成長的過程必然是有點痛苦的。
至於要不要離職，我的建議是你最起碼要待個一年，看看自己到底有沒有能力搞定它，如果實在搞不定，那就離職。希望以上的分析能夠給你一些幫助。
八魚先森
我以自己的親身經歷告訴你，從小公司跳槽到大公司，沒讓你幹什麼事情覺得很壓抑，應不應該離職。
我前一家公司是3000人規模的上市公司，我現在的公司是一家有2萬人的上市公司，從公司規模來看，應該是從小公司跳槽到大公司。
我剛入職的時候可能和題主是一個思想，進來兩個多月什麼都沒有幹，我只幹一件事情就是核對數據字典。
給大家解釋一下什麼叫數據字典。
當我們需要獲取一個表格的數據，但表格裡面會有很多的字段名稱，而同一個字段名稱在不同的表格中可能存在不同的定義或者計算邏輯，這就意味著如果你需要使用正確的數據，那就必須所使用表格的字段包含的定義及計算邏輯要搞清楚。
這一項工作需要和其他城市的bi工程師聯繫，每天就是微信電話或者微信在線溝通。
說實話，曾經一度我想過辭職，我覺得這是一個文科生就可以乾的事情或者說一個剛畢業的大學生就能幹的事情，為什麼需要我一個數據分析師來幹呢？我不應該去幹更有意義的事情嗎？
那這樣的心理路程是不是和題主是一樣的呢？
我從三個方面給你解答為什麼不應該離職：
01
永遠記住你跳槽進大公司的目的
我相信很多人在跳槽的時候選擇大公司，要麼是看中了公司的發展空間，要麼就是大公司有更高的薪資待遇。
那不管是從哪一點來看，當時你選擇跳槽其他公司一定是有某種目的，那在這種目的還沒有實現之前，我覺得你更應該踏實的執行現在的工作。
如果目的還沒有實現就打了退堂鼓，那即便給你換另外一份工作或者另外一家大公司，也很有可能在沒有實現目的之前就離職了，所以我們時刻要記住自己當時選擇大公司的目的是什麼。
如果是發展空間，就評估一下自己是不是還沒有得到發展空間。
如果是薪資待遇，那麼就評估一下自己是不是甚至還有更高的發展空間呢？
02
工作無小事
很多人覺得進了大公司那就變成了螺絲釘，每天重複做很機械的工作，其實根據我的經驗來看，你只是沒有發現你做工作背後的意義。
說一個我最近的工作感悟，我目前的工作是審批全國每個城市的產品銷售價格。
我的工作流程就是由城市發郵件向我們申請產品銷售價格的變動或者新增某個產品價格，由我們審核完了之後發給其他部門的同事繼續審核。
整個流程中我們部門起到的作用就是將城市發過來的郵件表格進行格式的轉換，下一個部門審核就可以直接進行審核及操作。
是不是認為我每天的工作就可能只是操作表格的格式而已呢？
這一項工作會不會就是你認為的“沒讓幹什麼事情”？
事實上，在我接手這項工作三個月之後，我基本上可以理解這項工作的意義。
如果在我手裡審核產品的價格存在不合理現象，那麼就有可能造成市場的混亂以及很多經銷商有趁機牟取暴利的機會。同時什麼城市賣什麼產品以及什麼城市賣什麼價格，都是需要進行合理的評估，並不是簡單的進行表格格式的轉換。
就在上一週，我扒出了某一個城市存在價格不合理的情況，經過上級領導的審批，把這個城市的價格進行調整優化。
如果讓這個城市繼續保持原來的價格策略，那麼初步預算公司每年可能損失大概在300萬至500萬之間。
當你明白背後的意義之後，你就不會認為這只是一份很簡單的工作，就好像價格策略並不是拍腦袋決定，而是需要結合很多業務場景以及外部因素來進行審批，所以對於個人綜合能力要求是非常之高的。
看到了這裡，你還認為進大公司兩個月沒讓你幹什麼事情嗎？
03
工作更需要主動積極，而不是坐以待斃
我記得我剛進現在公司的時候，每天到點就下班，也沒有領導說不加班或者其他的什麼情況。
所以一度我認為大公司原來不需要加班，每天到點就可以走，而白天的工作就是簡單的做表格，轉換一下格式就可以了，原來這樣的工作也可以拿到1萬塊錢一個月。
在我度過了一個月的新人期之後，我才逐漸發現原來其他同事也可以到點下班，但是他們都在為明天的工作做進一步的規劃或者資源的協調，而這樣的工作形式更容易得到工作成果。
相信大家都知道，很多公司都會定期述職，述職的結果就決定你的職級或者薪資的增長。
我在上一週回想了一下，如果我還按照剛進公司的狀態繼續工作的話，有兩種結果，一種是被辭退，另外一種是述職的時候沒有工作成果可以講，最後的結果也有可能是被辭退。
所以在大公司，看似好像沒有人盯著你工作，實際上是有相應的制度是需要你展現自己的工作成果，而這個工作成果大部分並不是領導交代給你的，而是由你自主自發進行的工作，同時需要你跨部門協作，獲取其他部門的支持來完成這項工作從而獲得工作成果。
這樣在述職的時候才有東西可以講，才能體現你近半年或者近一個季度工作的價值體現。
講完了這麼多，我相信從我個人的經歷，你應該是可以瞭解大公司的工作形式和小公司還是有很大差異的。
你也可以從我的經歷，來評估一下你現在所做的這份工作，到底是不是真的沒讓你幹什麼？
