利益與風險永遠並存，投資實體店也是一樣，尤其是中小型實體店投資者，更加要注意風險的把控，畢竟投入進去的是辛辛苦苦賺來的真金白銀，所以在投資實體店前期這些風險控制必不可少！
開實體店主架構由三點組成：首先是店面房租成本，其次是人工成本，再次是商品供應鏈成本。其餘枝枝葉葉的費用很好解決。想要節省開店前期資金投入就要在這三點下功夫，下面我們逐一講解一下。
店面房租成本控制
店面房租，是每一位實體店經營者最為頭疼的問題，尤其是臨街鋪面，不管你簽訂幾年合同，都要面對房租遞增的問題，這也是實體店最大的成本。其實解決這個問題並不難，暫且先說兩種最容易實現的方案。
店中店。任何一個商家或者企業在創業初期，都是由小到大，由弱到強。所以在選址初期要學會選擇與自己經營品類能夠鏈接的店面進行合租，再解決房租成本的同時，
與店主之間的流量還能共享。不要說這不現實，當下實體店經營困難都有目共睹，只要你有好的品類，還能帶去流量，這個方法很好實現。
利用現在的樓宇經濟。“樓宇經濟”可能有些人不能理解，其實說的通俗一點就是現在大量空置的寫字樓、小區內的民宅、商住兩用的公寓等，
空置的樓宇經濟
早在2014年，就已經有了樓宇經濟這個概念。開實體店如果前期資金不充裕要學會利用這類空置房產。還有一點就是，當地政府的創業孵化器也完全可以利用起來。
有人該說了，實體店開在這些地方根本沒人流，那反問一句，你開在臨街商鋪就一定有流量麼？還沒有還是沒有。只要解決了流量問題，實體店開在哪裡都無所謂。
利用樓宇經濟解決高房租同時可以採用自媒體以及直播方式用來引流，線上線下同時操作。在引流方面要注意的是，區域型自媒體，與同城型直播更容易引流。
實體店結合直播電商模式
人工成本控制
大家都知道現在人工成本都非常高，工資低員工不幹，工資高老闆受不了。其實企業也好，實體店也罷，到了考慮人工成本的時候，那麼也就危險了，留住員工最好的辦法就是讓他們賺到錢，說到這裡解決人工成本的辦法就有了。
把員工變成合夥人，店面是店主的所有權，但經營權可以讓員工擁有，商品是店主的，但員工可以直接成為分銷合夥人，不用員工投入，賣了商品還能分紅，你說員工樂不樂意幹？
店主的引流工具，可以帶著員工一起引流，這就是以母號帶子號的方式。在合夥人制期間，引流工具歸員工所用，即便有一天不幹了，品牌還是店主自己的嘛。
供應鏈成本控制
對於供應鏈成本控制，最簡單最有效的辦法就是你的店面品牌足夠用，有足夠的知名度。這樣再與大的供應鏈合作時才有談判的資本。
比如在本區域提到某某商品，大家第一反應是你做的好，你的產品好，信譽好等等，這就是再與大的供應鏈談判的資本。
對於如何建立區域類門店影響力，怎樣建立自己的品牌，可以搜索福巖查找。其實2020年對於實體店經營者是一個翻身的機會，要利用好實體店的場景優勢，信用基礎。
2020年實體店一定要結合互聯網做起來。當下投資實體店一定要理解什麼是：前端可以很小，後端可以無限大。對於商品品類經營也要改變原有的思維模式。
對於投資實體店前期風控基本這三個要點，在投資前你付出的精力越多，後面的風險越小。不要等感覺到疼的時候再去想辦法，因為那個時候實體店已經受傷了！
