隨著疫情給原本流量枯竭的電商業按下“快進鍵”，越來越多的創客開始搭建平臺準備大幹一番，比如在線教育、靈活用工、餐飲O2O、直播行業等等。但是自從人民銀行關注到電商存在“二清”詬病後，搭建一個平臺再整合各商家的模式似乎就遇到了極大的阻礙。
確實，線上平臺的搭建，為眾多中小型商戶創造電商化便利、擴展銷售渠道，正如馬雲創辦阿里巴巴立下的誓約：“讓天下沒有難做的生意”。但今非昔比，企業在搭建電商這條快車的同事也帶來了一系列的值得關注的問題：
一是平臺集中收款，資金滯留平臺，形成事實上的“資金池”，當“資金池”達到一定規模，容易造成系統性資金風險；
二是無證機構向平臺入駐商戶清算交易資金，遊離於監管體系外，無法保證平臺提供的交易信息的真實性，有可能存在偽造、變造交易信息，套取商戶和用戶資金的行為；
三是部分線上平臺型機構為支付便捷，違規存儲持卡人的敏感信息，造成銀行卡信息和金融消費者信息洩露的風險。
小編整理了近5年國家監管部門關於“二清”的法律法規
1、《關於進一步加強無證經營支付業務整治工作的通知》（銀辦發〔2017〕217號）
2、《關於規範支付創新業務通知》（銀髮〔2017〕281號）
3、《關於印發〈條碼支付業務規範（試行）〉的通知》（銀髮〔2017〕296號）
4、《關於進一步加強銀行卡收單業務外包管理的通知》
5、《關於提供無牌機構辦理支付業務信息線索的函》
6、《關於辦理非法從事資金支付結算業務、非法買賣外匯刑事案件適用法律若干問題的解釋》
二清合規解決方案
對二清解決方案而言，整個流程如下：需求預評估、設計服務方案、評估技術接口、簽訂合作協議、項目組對接和上線運行。通俗點說來就是平臺不需要太懂技術，有對二清合規和分賬的構想，MallBook就能做餘下的事：把構想轉化成實施計劃、計劃轉化為最終方案、對將做客戶需求進行詳細評估，當開發工程師、商務、合作銀行等人員達成一致意見後，就能著手進行技術聯調。在整個服務的環節中，任務節點管理一直穿插其中，MallBook會就每個節點、每個階段進行確認。另外還有多方視頻會議，並留有視頻記錄，以避免傳統過程中由於兩方溝通不當導致的矛盾。值得一提的是，MallBook還能夠根據平臺具體的需求提供定製化開發。
此外，MallBook還推出了針對平臺電商下方個人商戶的稅務問題，提供一站式的稅務籌劃解決方案，同樣一個接口即可打通。
隨著監管部門對二清業務的風暴式清理，二清解決方案將成為平臺企業合規的標準配置。MallBook將不忘初心，基於分賬資金安全的管理架構，優化底層邏輯和對接效率，幫助企業，尤其是不具備持牌資質和資源的中小企業規避“二清”風險，助力合規，實現疫情後的平臺夢。
