2019年還有幾天就過去，而今年是大部分企業最難的一年，更確切地說是難才剛剛開始。
往年年底還能聽到“今年生意還可以，多少能賺錢”今年年底聽到的是“哎！今年不好做賠錢了，明年看看什麼情況吧”
今年至少80%的實體店經營者遇到經營困難，甚至是關門另尋出路，而這部分老闆抱怨的都是因為電商衝擊才導致實體店經營慘淡。
但實際的問題並不完全是電商衝擊，看一看那些依舊“門庭若市”的實體店就會明白，不是所有的實體店都是這樣的情況。
那是什麼原因造成今年大部分實體店一片哀嚎呢？是因為大眾都創業了，而且創業門檻極低。籌集點資金，租個門面就開始創業。
而最大的問題是：在創業前根本沒有系統規劃和創業項目測試，只是憑著基礎成本數字預估利潤，並沒有考慮到如何經營？如何能夠獲得更多的客源？如何增加顧客粘性產生復購率？
再有：都出來創業了，同質化的實體店太多，又不懂如何經營差異化，產品如何差異化，反正就是個賣。思維方式還是原來的：賺取差價的想法。所以死的基本都是這類實體店。
而這類實體店普遍存在的問題是：
1：經營思維固化，經營方法單一。
2：經營的產品同質化嚴重。
3：只靠產品差價賺取利潤，不懂前端入口免費，後端賺錢。
今年馬上就過去，面對這些問題，實體店經營者要改變經營思維，同時要抓住明年的機會。
2020年將會是直播帶貨最火的一年，這也是實體店的一個機會。直播帶貨看似已經飽和，但其實在5G開始正式民用前，直播帶貨只是剛剛開始。
明年會有大量的生產廠家，供應鏈，分銷商，銷售商，個體從業者等都會進入“直播帶貨”的行業跑馬圈地。不用考慮直播帶貨前景如何，只需要知道如何進行“卡位”占上私域流量池，搶佔這個先機實體店就能獲得新的生機。
於實體店經營者而言，明年的直播帶貨將是一個很好的機會，實體店具有場景化的優勢，是電商所不具備的，售後與信任更是優於電商太多。所以實體店在明年三月前做好直播帶貨的鋪墊至關重要，錯過這個機會，就會失去佔有流量的先機。
實體店的經營，不管你是什麼產品，都要加上互聯網思維。以前的那些固化思維必須要清空，推倒重來，這個過程必定是痛苦的，但是不改變只會更痛苦。
實體店要想繼續生存就要改變原來的經營方式，要想活的更滋潤，那就要從裡到外的改變。
