2019年还有几天就过去，而今年是大部分企业最难的一年，更确切地说是难才刚刚开始。
往年年底还能听到“今年生意还可以，多少能赚钱”今年年底听到的是“哎！今年不好做赔钱了，明年看看什么情况吧”
今年至少80%的实体店经营者遇到经营困难，甚至是关门另寻出路，而这部分老板抱怨的都是因为电商冲击才导致实体店经营惨淡。
但实际的问题并不完全是电商冲击，看一看那些依旧“门庭若市”的实体店就会明白，不是所有的实体店都是这样的情况。
那是什么原因造成今年大部分实体店一片哀嚎呢？是因为大众都创业了，而且创业门槛极低。筹集点资金，租个门面就开始创业。
而最大的问题是：在创业前根本没有系统规划和创业项目测试，只是凭着基础成本数字预估利润，并没有考虑到如何经营？如何能够获得更多的客源？如何增加顾客粘性产生复购率？
再有：都出来创业了，同质化的实体店太多，又不懂如何经营差异化，产品如何差异化，反正就是个卖。思维方式还是原来的：赚取差价的想法。所以死的基本都是这类实体店。
而这类实体店普遍存在的问题是：
1：经营思维固化，经营方法单一。
2：经营的产品同质化严重。
3：只靠产品差价赚取利润，不懂前端入口免费，后端赚钱。
今年马上就过去，面对这些问题，实体店经营者要改变经营思维，同时要抓住明年的机会。
2020年将会是直播带货最火的一年，这也是实体店的一个机会。直播带货看似已经饱和，但其实在5G开始正式民用前，直播带货只是刚刚开始。
明年会有大量的生产厂家，供应链，分销商，销售商，个体从业者等都会进入“直播带货”的行业跑马圈地。不用考虑直播带货前景如何，只需要知道如何进行“卡位”占上私域流量池，抢占这个先机实体店就能获得新的生机。
于实体店经营者而言，明年的直播带货将是一个很好的机会，实体店具有场景化的优势，是电商所不具备的，售后与信任更是优于电商太多。所以实体店在明年三月前做好直播带货的铺垫至关重要，错过这个机会，就会失去占有流量的先机。
实体店的经营，不管你是什么产品，都要加上互联网思维。以前的那些固化思维必须要清空，推倒重来，这个过程必定是痛苦的，但是不改变只会更痛苦。
实体店要想继续生存就要改变原来的经营方式，要想活的更滋润，那就要从里到外的改变。
