2019年马上结束，对于经营实体店的店主来说，今年的经营状况异常艰难，大量的实体店关门闭店。究竟是什么造成的呢？这个问题需要所有实体店主思考的。
实体店经营困难，究其原因无非三点
1：房租上涨，人员工资上涨，利润却越来越薄。
2：来自线上电商的冲击，比品类，没有电商齐全，比价格，又拼不过。
3：最重要的一点是：传统的经营思维不懂改变。
专栏
孙洪鹤：实体店裂变系统新方法
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对于这种实体店的窘境，想要改变，就必须从这三点出发。如果想不通的话，我强烈推荐（实体店裂变系统新方法）这个专栏，专栏有免费试看时间，看完后你会茅塞顿开。
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那么实体店为什么对于电商冲击这么敏感？是是因为互联网时代，所有的信息都公开透明化了，实体店在互联网没有到来之前，消费者的信息是闭塞的。
而现在消费者不管想要找到什么，都可以在互联网找得到。原来的消费者购买商品没有过多选择比价的机会，现在呢，选择性太多了。
这说明了消费者的消费思维升级了，但实体店主的经营思维还没有升级。想要解决问题就要从消费者角度出发，如何能够吸引消费者，并且做好服务才是重点。
其实电商的优势很好分析：价格便宜，电商直接连接供应链或者渠道分销商，这样囤货压力小，有的甚至是一件代发；可电商现在也出现了问题，从运营成本到获客成本都比2017年以前高出很多。
而实体店最大的一个优势是电商没有的，那就是实体门店是实实在在的存在，店面能够让消费者看得见，摸得着，打消消费者的很多顾虑，信任度也远远超过电商。
两者兼得优势利弊已经分析清楚，那就把实体店的优势充分出来，以实体店作为电商直播场景进行引流，这么做对消费者最大的好处是，线上有互动，线下有体验，售后有保障。
并且实体店也可以自己直接对接供应链渠道，降低商品成本，但这只是其中一方面。电商的所有模式实体店不用摸索，直接复制即可。
有的店主会说没实力，供应链不搭理我们咋办？那就提高你的实力，没钱，没资金，那就利用你的店面和你的店主身份通过自媒体展现来增加你的影响力，一点更要学会变通。
以上问题解决后，实体店只需做了：1：提高消费者的体验感；2：做到极致化的服务；3：严格把控产品质量；4：保证消费者售后问题。
消费者不再只是消费者，要把消费者变成门店的见证者；要把消费者变成自己的合伙人，；变成自己的分销商。
