世界上唯一不變的就是變化。如今，世界開始面對更多不確定性，我們唯有緊跟變化、實事求是，改變觀念、重塑底層邏輯，才能帶領團隊突圍。以下，Enjoy：
1.從管理者變為領導者
一提到領導者，很多人會拋出“天賦論”，認為領導者是具備相當高的天賦和能力的人。
但是，我認為這種想法是錯誤的。我想提醒朋友們，不要誤解領導者的概念。
歸根結底，領導者就是團隊或組織中的一個“角色”，領導者並沒有什麼了不起的，也不具有高於他人的價值。
如果你認為“身為領導者，我必須具有威信才能服眾”，那麼這種想法必然會體現在你的領導行為中。
用命令的口吻對下屬講話、像對待孩子一樣事無鉅細地盯著下屬、認為自己必須在任何方面都比下屬強……抱持這樣的想法，領導者無形中就給自己施加了很大的壓力，造成了不必要的煩惱。
當我回顧自己的職業經歷時發現，我第一次當上領導者的時候，也認為“自己應該在各個方面都比下屬強”，結果這種想法壓得我喘不過氣來。
在實際工作中，分配到我的團隊中的成員各有優勢。其中，一些人的工作經驗比我更豐富，還有一些人不僅橫跨多個領域，還是領域內的專家。
領導過各種各樣的團隊後，我發現，作為領導者，個人的成熟度和專業領域內的優勢並不是必需的。
我領導過的團隊中，曾經有比我大15歲的成員，在工作之餘，我甚至把他當作父輩看待，還和他討論過為父之道。
團隊中還有過公司頂尖的技術人員，雖然從工作關係上講我是他的領導，但我對他在專業領域的意見滿懷敬意，還經常向他徵求意見。
領導者，說到底就是一個角色。換句話說，一個領導者，有必要磨鍊領導者需要掌握的技巧，但沒有必要在所有領域都比團隊成員強。
想成為一名優秀的領導者，最先要做的就是放鬆心情。
2.領導能力不等於管理能力
據說，不想當團隊領導者的人越來越多了。
他們不想當領導者的理由大多是“管理事務越來越多，工作沒什麼意思”“自己的自由時間減少了，肉體上、精神上的負擔卻增加了”“本來我就不是當領導者的料”......。
研究領導力的權威人物——哈佛商學院的約翰·P. 科特曾經指出，領導能力和管理能力原本就不是一回事。
不管在職責上，還是在培養方法上，團隊領導者和管理者都存在很大的不同。約翰·P. 科特對領導者和管理者做了如下定義。
領導者：能看透變化趨勢，指出組織前進的方向，描繪出美好願景，激發相關人員的積極性，帶領組織朝著描繪出的美好願景前進的人。
管理者：按照既定目標對組織進行管理，帶領組織實現目標的人。
基於科特的定義，我對領導者和管理者的概念進行了整理，並加入了自己的理解。我認為領導者應該以性善論為基礎，激發人的幹勁，而管理者應該以性惡論為基礎，對人進行管理。
▲ 領導變革之父 約翰·P. 科特（John P. Kotter）
這樣一來，我們就能看出，開頭提到的很多人不想當團隊領導者的理由中，大部分都是把管理者該做的事誤認為是領導者該做的事了。
現實的商務工作往往會要求一個人同時具備領導者和管理者兩種角色應具備的能力，所以很多人容易把不想當管理者的理由誤認為是不想當領導者的原因。
領導者和管理者是兩種似是而非的角色，其對個人能力的要求也各不相同。
3.領導者應該具備的能力
領導者到底應該具備什麼樣的能力？
前面提到過領導力專家約翰·P. 科特的理論，他認為領導者應該具備描繪願景、激發團隊成員積極性的能力。可是，要做到這些，似乎不太容易。
不要產生畏難情緒。比如，你決定“今晚全家人一起外出用餐，就吃高級壽司吧”（描繪願景）。你先要安排合適的時間，與孩子們逐一商量，看他們什麼時間方便（瞭解成員）。
然後，你要去和妻子商量，這可能是難度最大的一關。此時你可以用“我們馬上發獎金了”“孩子們都嚷著要吃壽司呢”“現在正是金槍魚上市的季節，金槍魚生魚片一定很肥美”等理由來說服你的妻子（激發團隊成員的積極性）。
如果你說服成功，圓滿地組織了一次家庭聚餐，就說明你發揮了了不起的領導才能。
也許很多朋友會有疑問：如果領導力僅僅是這樣，那我們豈不是每天都在發揮領導力？言外之意，發揮領導力並不難，任何人都能隨時隨地發揮領導力。
沒錯！所有領導者都應該具備的領導力，其實並不是什麼特殊的、了不起的能力。
4.領導力要學習和實踐相結合
雖然領導力並不是什麼特殊的、了不起的能力，但如何才能掌握這種能力呢？領導力和其他各種知識、技能一樣，需要通過學習和實踐來掌握。
發揮領導力的時候，其實有一些小技巧可供使用，在實踐階段，這些小技巧是非常有效的。
若將很多人眼中神秘的、高不可攀的領導力分解開來，我們會發現，其中很多不過是門檻很低的小技巧而已。
經過歸納，這些小技巧可以成為幫助大家提高領導力水平的法則，只要掌握了這些法則，你就能成為一名成功的領導者。
不管什麼樣的法則，只有將其付諸實踐才有意義。而我所說的實踐，並不需要刻苦的訓練，也不需要特殊的才能，只需要兩點：心無旁騖的態度、持之以恆的毅力。
領導技巧好比體育運動中的基本技術要領或武術中的基本步型，沒有掌握基本技術要領或基本步型的人，是絕無可能成為一流的運動員或武術家的。
我這樣一說，可能又有朋友會聯想到艱苦的基本功訓練，其實，掌握領導力的小技巧並不需要經過專門的基礎訓練，只要心無旁騖地反覆實踐這些領導技巧，你便能完全掌握領導力的基本技術要領和基本步型。
我們並不需要把領導力當作一種多麼遙不可及的特殊能力，只要在日常工作中有意識地遵循本書介紹的法則，總有一天會具備非凡的領導力。我認為，這是成為一名出色的領導者的捷徑。
除此之外，當時機成熟時，我們還可以根據自己的風格對這些法則加以發展和改造。
作者：河野英太郎，前日本IBM株式會社全球商務服務事業董事助理，現任日本Deloitte（德勤）顧問公司高級經理
來源：摘自《不懂人心 你怎麼帶團隊 新時代績效倍增的82個法則》
