商業地產的未來
疫情發生後，經濟下行壓力驟然加大，許多企業通過申請減租、免租或縮減面積，降低經營成本以度過難關。同時，因疫情而興起的線上活動，又反過來對傳統的商業地產造成一定的衝擊，比如線上教育、遠程辦公等。
購物中心
近年來，隨著抖音、快手等UGC產品的蓬勃發展，直播帶貨、社交零售等新的線上零售方式層出不窮。在線上零售電商不斷髮展的同時，線下實體零售商在過去幾年中則是不斷受到衝擊。因此，傳統購物中心的業態一直在尋求轉型，以購物中心的體驗業態為例，近三年體驗業態佔比呈逐年上升趨勢，包括餐飲、休閒娛樂、親子體驗、生活服務、文創品牌的體驗業態年均增長率達4%-5%。
此次疫情的發生，更是進一步地讓大型購物中心的持有者意識到了這一傳統業態面臨的挑戰。即使疫情消失後，人們也可能不再願意回到傳統的購物中心進行消費，也就是說很多人的消費形態很可能已經因此次疫情而發生了變化。比如，越來越多的商戶傾向於臨街經營，因為經營自由且有自然流量，顧客動線比較自然，同時又迎合了疫情後期和恢復期消費者的心理。
很多商業地產開發商也瞄準了離居民更近、更適合日常消費的社區型購物中心，尤其是生鮮食品類的零售業態。比如風靡新加坡的鄰里中心概念，在其中配置了生鮮超市、餐飲、社區衛生服務中心、菜市場等多種基礎服務設施，還根據社區生活配置了不同的文體內容。這與傳統購物中心的定位不同，新型購物中心能夠為方圓一公里內的居民提供“生活零售+餐飲+娛樂+完善”的生活配套服務，為商業地產注入了新的生命活力。
商業地產
以商業用途為目的地產項目，與以居住功能為主的住宅地產、以工業生產功能為主的工業地產有著本質的區別。“如果說住宅地產是娶媳婦，商業地產就是養孩子，要把裡面的內容精心培養，才能慢慢養大。”全聯房地產商會商業地產工作委員會會長王永平曾用形象的比喻切中商業地產與住宅地產的差別。廣義上的商業地產還包括寫字樓，其運作的關鍵核心是要把握住運營內容的精心運作，基本落點還是在於研究人在不同場景下的不同消費行為。
這就意味著商業地產商作為空間“載體”與商鋪“內容”之間的關係更密切，因此，當疫情衝擊到了商業客流、商業銷售額的時候，商業地產最能夠明白“皮之不存，毛將焉附”的道理。
根據全聯房地產商會商業地產工作委員會官方網站上發佈的《匯客雲中國實體商業客流桔皮書》測算，自1月20日至2月29日，全國購物中心客流與基於未發生疫情情況下的預測值相比，大幅下降，疫情預計將造成全國購物中心客流量銳減 33 億人次。
應對措施
採取防疫安全措施，降低商業場所的疫情風險及損失，為降低疫情發生的風險，部分商場選擇了暫停線下商場營業或縮短營業時間的臨時性措施。而在依然營業的商場中，安全防疫措施主要在提升商場內部通風，加強公共區域的衛生及消毒，加強對工作人員的宣導、保護與健康檢查，消毒、防護用品的配備，對商戶的安全檢查，對所有進入人員的體溫檢測及熱門店面的人員限流，以及對突發狀況的應急預案等方面。
租金減免政策，與商戶共克時艱。
商戶主動自救，線上線下結合模式升級——線上線下靈活切換，關注社群營銷，關注線下配送的安全性，近年不少實體零售商家在電商衝擊下已經開拓線上渠道，此次疫情將進一步加大零售品牌對線上渠道的拓展和優化提升，與線下渠道進一步融合，實現靈活切換；也促使運營商進一步思考統籌整合商戶，完善線上線下相結合的戰略。與此同時，依託實體店面積累的優質客戶資源，以社群營銷的方式配合物流配送也一定程度減少了實體交易銳減的損失。同時，線下配送的安全性受到前所未有的關注。此前在工業物流領域已有嘗試的無人機、無人車、機器人帶來的無人配送未來也有望更廣泛的運用於物流配送的各個環節。
遠程教育、線上醫療/藥店、新零售生鮮超市、泛娛樂等業態在疫情之下也得以更快速發展，也將對商業模式構成影響。
非核心商業迎來進一步發展，經過多年的發展，不少中國城市的核心商圈的商業競爭日趨激烈，但在居住人口密集的區域、尤其依託軌道交通拓展輻射的非核心商業將越來越受到市場關注，並出現越來越多的成功案例——隨著職住一體化的推進，非核心商業，有望以其前瞻性設計，配合硬件優勢的打造，在未來承接一些外溢的消費和一些外溢的商戶。但與此同時，其交通的便利性、周邊社群的屬性與整合營銷、“最後一公里”的打通都會成為其重要元素。
商業建築上也將更多考慮綠色、健康、開放空間，當下多數購物中心都是內向型的購物盒子，疫情爆發後，開放式街區、通風性較好、戶外空間較多的“購物中心”，反而能夠接納人流需求。預計未來“購物中心”在建築形態上會有更多的空間餘地，相信泛健康也將是未來一個主要的基調。
文章來源：諾加投資
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