现代管理学之父彼得·德鲁克也说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ”所以，21 世纪企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、服务的竞争……其最高境界是商业模式的竞争。
而商业模式创新的核心关键，是把投资的现金流输出，转变成融资的现金流输入，把招工的工资支出，变为合伙人的资源型收入，绑定更多的利益共同体，融合更多的社会资源。招募到更多的商业合作伙伴，找到更多能够帮我去卖的人，再帮我找来更多买的人，最后通过把买的人开发成为帮助我去卖的人，这才是一套完整的商业模式设计。
如何把商业模式卖好，比商业模式落地还重要。阿里巴巴的成功就正是马云卖商业模式的成功，最早他把模式卖给了十八罗汉，然后卖给了蔡崇信，后来卖给了孙正义、卫哲、曾鸣，最厉害的是马云把阿里巴巴的商业模式卖给了联合国，卖给了全世界各国的国王、元首、总统。而能卖掉自己的商业模式就能调度各方资源，对原有的市场格局产生深远的影响。
卖模式的能力体现为两种：一是融资的能力，二是招商的能力。所谓的融资就是如何利用公司未来成长，融合全社会的资源，所谓的招商就是利用赚钱机会，招募更多的商业合作伙伴。第一通过卖股权给股东，找到更多的优质投资人，以及吸引到更多的优秀人才，让他们成为你的创业伙伴；第二通过招商招募更多的商业合作伙伴，招到有代理商渠道、有终端门店、有庞大用户资源的合作伙伴。
模式本身就是独立的产品，一定是先有模式，再往模式里面装产品。商业模式作为一个企业得以运转的底层逻辑，如果没有弄清楚一个企业的商业模式，就开始运作一个企业，那就是无本之木，无源之水。对于中小企业的老板来说，需要花时间去研究的应该是商业模式。只有明确了自己的商业模式，明确要做什么、为什么做以及怎么做，才能降低试错成本。
