土豆的米飯小姐
我的觀點：
企業管理絕對不是通過權利來控制下屬，控制下屬能給企業帶來什麼業績呢？
所謂的企業管理，應該是通過合理的資源配置及管理手段激發員工的動力，以達到企業制定的經營目標。
優秀的管理者應該是怎麼樣的呢？我是這樣理解的：
1、優秀的管理能夠為團隊指明方向
每一個團隊存在的價值，都是為了完成某一個目標，否則，這個團隊就沒有存在的價值。
作為管理者，必須能夠清晰認識到所帶領團隊的目標在哪裡？並能夠把這個目標灌輸給團隊的每一個人，讓團隊所有人都清晰的認知到團隊目標的重要性。
其次，作為管理者，還必須對團隊目標的達成路勁有明確的把握，知道通過什麼渠道和努力，能夠帶領這個團隊順利到達目的地。
簡單來說：“作為管理者，需要知道團隊的攻擊地點在哪裡？團隊的攻擊路線怎麼選？攻擊路線上存在什麼障礙？如何克服這個障礙並順利完成攻擊？”
2、優秀的管理者能夠合理配置資源
所謂的資源，最直接的就是人力資源、財物資源、生產資源。在一個公司裡面，這些資源都是有限的，沒有那一個資源是能夠無限量供應的。
作為管理者，需要把有限的資源用在刀刃上，合理配置每一分資源，讓整個公司的生產經營能夠順利的往前走，而不至於磕磕碰碰或者漏洞百出。
舉個例子：
現在有10噸水，需要用來灌溉100畝的農田，這100農田種著各種不一樣的農作物。
作為管理者，就需要知道這100畝農作物的各種特性，然後得出哪些是大量需要水份的，哪些是少量需要的？哪些是可以扛旱的？
然後合理配置這10噸水，才能真正完成灌溉的任務目標，如果是隨意往裡噴，那水平就太臭了，也不可能真正完成目標。
3、優秀的管理者能夠激發員工的動力
作為優秀的管理者，能夠合理的配置資源還不夠。
為什麼呢？
因為有一種資源非常特殊，它和其他資源都不一樣，這種資源就是人力資源。
人力資源的根本就是每一個人，而人是一種高級動物，具有生物的特性，是一種生物資源。
這種資源和其他資源最大的區別：“就是他擁有了多少的能力，但是並一定會發揮出這麼多的能力”。
舉個例子：
設備、機器也是一種資源，但它沒有生物特性，它擁有多大的功率，只要管理者按照這個功率來啟動這個機器，它就能夠完成多少功率的任務。
只要維護好這個機器，它就能夠按照設定的功率進行長時間的運轉，不會打折扣，也不會偷懶。
但是，人則不行，他擁有了生物特性，在心情不好的時候，他可能發揮都沒有20%；他心情好的時候，可能可以發揮出80%；當他激情萬分的時候，可能可以發揮出120%。
所以，作為管理者，應該要能夠通過各種激勵手段，把員工這種生物性資源的積極性激發出來，就算不能100%發揮，至少也發揮出80%的能力，這樣，才能稱為優秀管理者。
4、優秀的管理者能夠整合及引進外部資源
優秀的管理者不單能夠配置好內部資源，用好內部資源。還必須具備整合及引進外部資源的能力。
每一個公司，都不是獨立生存在這個社會上，它也不可能什麼都依靠自己來完成。這就決定了它需要得到外部資源的幫助，才能夠更快、更好的往前發展。
所以，作為一個優秀的管理者，在配置和利用好內部資源的基礎上，還必須有能力整合及引進外部資源為公司所用，這樣，才能稱之為優秀的管理者。
總之，想成為一名優秀的管理者，是一件很不容易的事情，它需要具備相對全面的綜合能力和豐富的閱歷，同時需要有長遠的眼光和高人一籌的思維能力。
貳世界
正榮
從我過往多年的管理歷練來看，我覺得優秀的管理者不是強權，而是：賦能下屬。
不知道你是否發覺，隨著年輕新生代的加入，過往的強權管理完全沒有用了，你越是控制，下屬就越會牴觸，甚至是一走了之，就算是優秀的人才，如果留不住，你的管理就會失效，那麼怎樣才是優秀的管理者呢？
我覺得優秀的管理者一般來說，具備以下幾點特質：
1.有獨具自身人格化的領導者魅力：
每位管理者都有自身獨一無二的特質，有的幽默風趣，有的心思縝密，有的豪爽大氣等等，把自己的優勢放大，成為你獨屬的標籤。
2.是團隊的引領者，而不是強權者：
優秀的管理者不是拍腦袋，而是設定一個目標，驅動團隊下屬共同去達成，簡單說來，你是將軍，帶領一批人去打仗。
3.是團隊的擔當者，而不是甩鍋者：
平時相安無事，如果一旦出現狀況，身為管理者，你是將問題甩鍋給團隊成員，還是一個擔當者，幫助解決問題，度過難關。
所以，強權已經過時，怎樣成為獨一無二的領導者，才會推動下屬和你共同成長。
作者簡介：趙默，前500強公司十年HRD,資深職業瓶頸導師，BCC職業規劃教練，企業瓶頸賦能教練，NLP執行師，國家二級心理諮詢師,用文字和聲音的力量幫助職場人士突破自我設限，找回自我，尋找職業新可能。
