shi兔子
回答這個問題，需要首先清楚，在高層次崗位上，需要的能力有哪些。
既然在高層次崗位，可以確定的是，高層次崗位的工作範圍，肯定不止一個人，而是涉及到多個人，並且具有選擇的“決定”權。
一般來說，高層次崗位，提供的是對涉及多人的共同目標，能夠提供解決的思路方向，首先需要具備組織能力。比如一個工程項目，或一個單位的管理，需要的組織結構，涉及到的人員種類，人員、組織之間的協作和協調等，作為高層次崗位人員，需要了然於胸。除基礎的基本認知以外，更多的，是以“德”的方式存在。如組織機構的設立，人員的調配，制度的定立，分配等等。在以“人”構成的團隊裡，選擇的決定權表現，問題多出現在“德”這個方面。也因此，有“德不配位必有災殃”的警示。
一般來說，高層次崗位，涉及到的多屬於“領域”，對相關領域的專業掌握能力也就成為基礎。比如學校和醫院，如果對教育不懂，對醫生的職業道德不清，一方面是本組織的“存在”問題，一方面是本組織的“功能”問題，就會有衝突，把握不住方向，無法做到君子愛財取之有“道”。或者是經營不善無法生存，或者是掛狗頭賣豬肉需要取締，組織的“存在”都會出現問題。
因此，簡單的來說，既然是涉及到多人的高層次崗位，能否有凝聚力，使團隊能夠“團結”，能否讓團隊能幹事幹成事，使得組織能夠正常“運轉”，是高層次崗位人員的基礎能力。用一句古語概括，就是：德薄而位尊（無德），智小而謀大（解決不了問題），力小而任重（領域相關知識儲備不足），鮮不及矣。
呵呵說吧
親身經歷過，一箇中年女人，以前只做過部門經理，陰差陽錯的當上了業務部門副總，感覺就是戰戰兢兢，不知道該怎麼辦，不敢拿主意，安排下屬工作很不自信。下屬有問題也不會馬上給出指導意見，而是跑去問老總。對於規章制度把握得很死，決不擅自做主，哪怕公司炸了也不做變通，多一事不如少一事。
想要熊貓898
我見過的能力不足的人居於高位有幾種表現。
一種是專業能力不足導致的管理不行，領導是關係背景提拔上來的，沒有這個領域的經驗，外行領導內行，導致所做的所有決策都是錯誤的，尤其是一開會，永遠在說外行話，讓人啼笑皆非。下屬為了讓他短時間內懂得行業知識，每一個項目都要去耐心彙報和說明，郵件以及當面溝通次數很多，但仍然會陷入很無語的狀態。最終工作結果自然是不好，領導反正可以讓下屬背鍋。
第二種是德行不夠的領導。領導是這個領域的專才，經驗和知識也是足夠的，就是品德太差，喜歡聽吹拍，喜歡美色，喜歡私下找人陪酒，導致了業務與薪資不掛鉤，給待遇高的下屬是最能陪酒和吹拍的人，而且公開對下屬表示，他就是這樣作為，他覺得自己的行為沒什麼問題，下屬沒反抗能力，只能接受這種極其不公平的管理方式。
第三種是德行和專業都不足夠的領導，上班時間不好好工作，只顧玩手機，又不懂這個行當的知識，反正不懂，懶得管。
再有就是責任心缺失，所有需要他負責任簽字的文件，怕連累自己，拒絕簽字，所有業務可以停滯，但不可以讓他背責任。
第四種是管理能力不足、思維混亂的領導。腦筋思路不清晰，你跟他解釋工作，他能跟你扯淡，扯到太平洋，工作亂指揮，一下東一下西，最後又返回到東，就是因為他沒清晰的目標，讓下屬按照他的想法不斷試錯，折磨下屬不斷返工，最後選了一個最差的方案。
馬又見馬
首先，把一個能力不足的人放在一個高層次的崗位上，只能說明老闆有任人唯親之嫌。這對於那些有能力的人是不公平的，這樣的用人制度會讓那些有真正能力的人寒心，對於公司是相當不利的。
其次，能力不足的人在高層次崗位，還會帶來以下負面影響：
1、欠缺領導力。本身能力不足，自然領導的威信無從建立，也就是說不能服眾。因此很多指令無從執行。
2、能力不足會造成一些瞎指揮、亂指揮。公司因此也會遭受不必要的利益損失。
但是，自身能力不足，如果懂得用人之道、御人之道，工作一樣可以乾得很出色。例如：三國時期的劉備，一個編草鞋的，能力平平，為什麼能在群雄逐鹿的年代開闢出一片江山？就是因為他懂得用人、御人之道，諸葛亮、關羽、張飛、趙雲等人死心塌地的為他賣命。
所以我認為，不能片面的覺得能力不足，就不能放在高層次崗位上，或許人家真有作為高層次崗位的獨到之處呢。
寒冬臘月蕭
所謂的能力不足，不知是何界限？能力分多種:領導力、執行力、謀劃能力、社交能力……不一而終。
不同的能力，在適合的崗位就是高能力，在不適合的崗位就是低能力。比如:三錢科研是棟樑，可是如果讓他們去管理企業，未必作用斐然；愛因斯坦物理學家，讓他當國家領導人，估計會把一個國家攪成漿糊……
所以，個人認為，無論是哪一層，能夠讓物盡其用，人盡其才，當是最合理最恰當之舉。
月光皎潔xinger
瓦釜雷鳴 雞棲鳳巢
人們都期望職場能夠真正實現公平公正，大家憑能力立足，憑本事吃飯，但現實中“瓦釜雷鳴”、“雞棲鳳巢”的例子比比皆是。
有的是領導或者上級刻意安排；有的則是職場上所謂的資源型人才，必須安排；還有的是權力博弈或者平衡的結果。種種看似未必公平合理的安排，卻都是現實職場生態的組成部分。總有人歡喜，也總有人憂。
至於結果，無外乎受控和不受控兩種，領導或上級不管出於什麼目的做出了這樣的人事安排，定會經過深思熟慮，確保一切在自己能夠掌控的範圍之內，但如果判斷失誤或者局勢失控，那後果將是災難性的。
於個人而言，德不稱位而硬上位的結果自己也未必能夠承受的住，來自上級壓力，同事和下屬的排擠，工作阻力大甚至發展到互相對抗，結果往往都很難看。於團隊而言，用人不當導致的局勢失控不但影響工作效率和價值創造，更會直接影響團隊凝聚力，人才流失是最常見的後果，然後，什麼事情都有可能發生。
錦衣夜行
能成為高層次的人的無非三種人，一種是會做事，這種人往往業務能力很強，但處事能力不足，這種人可到一定層次但到不了高層。一種是會做人，這種人可能業務能力沒那麼強，但上下起手，左右逢源，也可到達一定層次。還有一種就是既能做事，還會做人，不僅能走高也能走遠。
吼吼老頭子
不知道別人要在我周圍安排那些人做什麼？能發展到生產線上又是為了什麼？如果我一味付出而沒有積累又會怎麼樣？有人要培養創新團隊替代掉我究竟又如何也只有最後才看到在我要調車間期間在我面前不可一世又囂張得意的在我調了車間後又是什麼樣的情形？隔離與孤立能拿到我能申請專利的創新和創新新產品嗎？也只有在這之前偷的筆記想撇開我這個當事人與“特別”需要的人共享創新激勵大宴！後面的筆記全放在工作服的口袋裡而不是租住地宿舍裡以防開鎖來換鎖三次！
創客楊
我們部門主管，充其量項目帶頭人的水平，基本不懂人事管理，格局也小，導致部門越來越沒有活力，表面上還在接活在盈利，但是員工越來越少，接的項目做出的東西也越來越low
用戶2350758243487
何為能力不足？大多數人能力都是可以培養的。前提是想不想幹，或者說是有沒有機會幹。所謂高層次無非就是環境薰陶，個人雖有差異，但放在大環境下正常人的體現也不過快慢幾年而已。與其思考這個，不如去考慮一下怎麼投胎。投胎才是真正的技術活。
