潮人童裝批發
想要提高門店的效率和業績，除了員工擁有較硬的工作能力外，還可以藉助門店管理系統。
老闆想要門店操作標準化，擴大門店規模，首先要做到管理流程化、規範化。
商品的入庫、出庫需要專人操作，管理者根據實際需要為不同崗位靈活分配權限，員工登錄自己的賬號制單。系統自動記錄制單人信息。庫存分佈可以隨時隨地查看各個門店中商品的庫存信息，然後發起調貨請求，並且每次收貨都要確認，每一步都責任到人：所有的數據都在系統中進行自動同步，使得門店的管理實現規範化操作。
管理系統多個功能模塊設有 批量操作按鈕，方便便捷、快速的完成工作。藉助管理系統既可以節約管理成本，又可以提高工作效率。確實是個不錯的選擇。
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久通
領導必須有格局，對於大多數員工，不用說的天花亂墜，畫餅畫的無比大，只要錢給到位，有大塊肉吃的時候，就拿一塊出來分享，凝聚團隊力量。員工一是不捨得走，而是賣力的幹。首先，領導要知人善用，用人之長避其所短。領導主要是管人，不做事，但要懂點，會做事的只是好員工。真心從員工的角度考慮問題，不同的人思維模式是不一樣的，員工也分層次，有的要的就是金錢，有的要的是榮譽，有的要的是權利，所以也要因人而異，要錢的就用錢讓他好好工作，要榮譽感的就要多表揚，當然經濟基礎也不可差別對待，要權利的就看他的能力給他一點適合的小權利。總之，要各取所需。兵熊熊一個，將熊熊一窩。格局大一些，作為帶隊人不可與員工爭名利。
其次就是公司的管理制度，不可太過於僵硬死板，不要認死理，得理不饒人，也不可套用別家公司管理方法，要把取長補短，人性化管理。畢竟人是有血有肉有靈魂，不是機器，不可侮辱和貶低員工，領導要內圓外方。你不會用人，自己動腦子想。你是管理者，就必須知道張三這個人什麼事交給他沒問題，李四這個人什麼事不能讓他做。去琢磨人就對啦，不要瞎指揮。人性確實是很難琢磨的，這就是為什麼只見董事長喝喝茶聊聊天，那麼悠閒，其實他們很累的，每天都要處理一些很特別的關係特殊的事情。總之，要把團隊搞成一個小家，有凝聚力。不要把員工當成白紙，他們都有很多小機靈，每個小機靈都有可能影響業績。最後，加油吧(ง •̀_•́)ง
螞蟻菲特
在使用多門店管理系統的時候，作為店鋪的員工，不管是店長、收銀員、理貨員、庫管採購或者財務，每一個所在的崗位上都會有對用的崗位相關的使用管理權限也不一樣。如果不能靈活對應上來在使用的過程中就容易出現很多的問題，秦絲進銷存軟件可以給不同的員工開通不同的權限，很適合多門店的老闆管理門店和員工使用。
小歡歡
除非和POS系統對接，根據系統的數據掌握店鋪的數據，但還是不能對員工進行有效管理。可以去應用市場搜索“秦絲進銷存”，下載試用一下，它能進行多門店、多員工、多倉庫管理，很方便。老闆在家裡就可以隨時看到店鋪的經營數據了，而且是自動產生圖表的。同時，還可以給員工設置子賬號，老闆可以給員工開通對應的權限，哪些功能員工可以操作，哪些不能操作全都由老闆決定。
文藝帆帆
近些年來網絡科技不斷髮展，不少店鋪都依靠這股風潮嚐到了不少的甜頭。發展起來的店鋪自然商品種類就會變得多，如果多門店依然單靠傳統的人為記賬盤算的話效率是非常麻煩浪費時間，又容易出問題。所以如果你是多門點的管理人，推薦不妨使用秦絲進銷存軟件，利用它對多門店進行系統化的管理，減少老闆們的煩惱。
鳳求凰之司馬長卿
俗話說沒有失敗的員工，只有帶不好員工的管理者
管理者與下屬溝通的時候，經常會出現“為什麼我的下屬永遠不能和我同頻？”的疑問，那是因為他們不去了解員工的心理特點，而只以結果為導向，以業績論英雄。
其實，沒有失敗的員工，只有帶不好員工的管理者。管理者在遇到這些問題時，能否先反思一下自己呢？如何才能從心理上贏得員工的信任？
1、『溝通的本質和他的內心世界溝通』
俗話說，知己知彼百戰不殆，要想知道員工的日常表現為何與你的理想狀態產生偏差，首先你要知道他的心裡在想什麼，通過觀察員工、下屬的各方面表現，知道對方心中所想，這樣你才能更好獲取你所需的信息，準確直達問題核心
2、『領導訓話要講究藝術』
既能表達清楚，又能不觸碰對方的底線。面對不同的人時如何把握對方心理，巧妙利用說話小技巧，走到對方心裡。
3、『遊刃有餘的調動員工、下屬』
職場交往中切忌揭人短處，要知道“狗急還會跳牆的”。人們之所以有忌諱，怕別人揭自己的短處，說到底是自尊心問題。
怕臉面上過不去。所以，領導若想獲得好員工，就一定不要觸動他們的短處，而是想辦法影響員工的心理活動。
4、『在員工面前情緒失控是大忌』
所有的壞脾氣都源於錯誤的情緒表達方式。想讓自己修煉成永不發怒的人，是一種不切實際的空想。
我們應該正視負面情緒的客觀存在。只有坦然面對，才能選擇妥當的情緒表達方式，不讓“壞脾氣”四處亂竄。
5、『沒有“心機”的老闆不是好老闆』
聰明的人之所以聰明，成功的人之所以成功，就是因為他們比一般人多了一些心計，有心計的人會時刻注意辨人識人，營造和諧的人際關係網。
知道何為“難得糊塗”，懂得進退，才能在各種人生場合中左右逢源，遊刃有餘
6、『善於觀察員工的微表情』
巧妙地運用自己的心智，揣摩人心，瞭解人性，掌握了察言觀色、引導人心的本領，相信每個領導都能擁有良好的個人形象與威嚴，掌握良好的交際之道，在職場你才能光彩照人、魅力四射。
鵬鵬侃天下
一般來說多門店管理在選擇系統的時候，比較重要的是能夠通過系統把線上線下的店鋪分批成本核算。作為老闆能夠及時的掌握線下門店銷售額，各個門店銷售的走勢，還有門店的費用等。這點秦絲進銷存做的就很不錯，可以去下載使用一下。
