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在組織內部，部門經理起著承上啟下的作用，位置很關鍵。高層管理要做正確的事，戰略規劃和目標制定很重要，而中層經理是正確地做事，計劃和執行能力很重要。一個部門工作的好壞，很大程度上決定於部門經理的業務水平。那麼，如何才能做好部門經理呢？
1.專業知識要豐富。一定要有比較全面的專業知識，哪怕不是專家，也要成為行家，絕不能成為玩家。
2.工作作風要嚴謹。做事一定要嚴謹認真，不能忽視細節，小問題往往有意想不到的大危害。
3.工作目標要明確。要掌握目標管理的方法，並懂得目標指標的分解、監控、分析和改進。
4.計劃管控要到位。工作要有計劃思維，掌握全面計劃管理和項目管理的方法。做到工作有計劃，節點有監控。
5.開展工作要主動。優秀的部門經理一定要具備主動性思維，具有全局觀念，提前謀篇佈局，不能臨時抱佛腳。
6.工作部署要檢查。工作佈置下去以後，一定要按規定的時間進度進行，確保執行到位。
7.處理問題要果斷。遇到問題，能夠堅決果斷地處理，不要拿不定主意。
8.問題改進要閉環。重複出現問題是最大的問題，是管理者的問題。永遠不要在同一個地方摔倒兩次
9.溝通能力要強大。善於溝通，對上司，要能擺正位置；對同級，要能擺平關係；對下屬，要能擺清矛盾。
10.處事做人要誠實。誠實，才能贏得下屬的信任和愛戴。永遠不要懷疑老闆的眼睛，永遠不要低估下屬的智商
11.高效團隊要培育。一個優秀的中層領導，即是運動員，又是教練員，還是領航員。
12.壓力情緒要控制。不要隨意傾倒你的心情垃圾，更不要在下屬面前釋放你的壓力，那樣只能凸顯你的無能
13.職業道德要嚴守。要想把工作做好，讓下屬信服，除了能力外，還要恪守職業道德。
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管理那點事
部門管理者是一個團隊的中堅力量，水平高低，能力大小直接影響到整個塊塊的工作成效和業績，如何做一名稱職的部門領導？
站在領導的角度謀劃工作。要做一名出實的部門管理者領導人，要站在上一領導層的角度考慮佈署任務，謀劃工作，切透領會好上層的意圖，增強工作的針對性，超前性，和高標準。站立點要高，抓落實要細。
站在群眾的角度處理事務。部門領導承上啟下，對群眾的企盼，需求，困難要了如指掌，冷瞹放在心上，把上層的關愛，傳送給每一個成員，眼睛要向下，為他們排憂解難，調動他們積極性，不能把矛盾上交，報喜不報憂，欺上瞞下。
守住自己的門管好自己人。部門管理者要為上級減憂，對下屬負責，守好自已的一畝三分地，要有底線思維，確保安全，無事故，沒有違法違紀的人和事，所屬人員思想穩定，工作有序，生活愉快，有一個和諧，安定，寬鬆，積極向上的份圍。
工作上出彩部門中出人才。部門管理者的使命任務就工作上出業績，部門出人才。工作上要拿得出手，能走在前頭，有看得見摸得著的實實在在的成果，管理者領導人履行管理職責的最終目的就是培養造就人才，優質的管理出優秀的人才，出實的管理者同時也是培養人才，輸送人才的製造者。
手機用戶坭瓦匠
要懂得用部門每個成員的長處，容忍他們的短處，能傾聽他們的心聲，能為他們排憂解難你就是一個很了不起的管理者了。
下班後聊職場
管理者的三層境界
1.關注任務，強調業績
2.關注人才，強調團隊業績
3.關注組織，強調組織建設，組織業績
