上週二，3款新APP挑戰微信的新聞刷屏網絡。今日頭條張一鳴，原快播CEO王欣，錘子科技羅永浩，在同一天發佈新款社交產品：
短視頻社交APP“多閃”、能賺錢的熟人社交APP“聊天寶”、匿名社交APP“馬桶MT"。
無一例外的是，這三款產品都被微信“封殺”，不能通過微信分享鏈接下載。
風乍起，吹皺一池春水。
媒體和吃瓜群眾議論紛紛，大家各抒己見，分別從產品功能、使用場景、社交關係鏈、產品技術、甚至公司資金實力等等方面，進行著各種分析和預測。
今天呢，我想從另外一個角度，也就是產品功能映射出的背後的價值觀，來聊聊互聯網產品競爭這點事兒。
（一）
3款社交APP背後的價值觀
1）多閃
多閃主打短視頻分享社交。應該是以此來加強用戶粘度，希望部分改變用戶使用微信朋友圈的習慣，從而和抖音一起，聯起手來，分享社交的一杯羹。
與文字和語言相比，短視頻包含的信息量無疑更大，內容體驗會更刺激。這對於喜歡新鮮刺激的年輕用戶，特別是抖音老用戶來說，無疑是有相當吸引力的。
但硬幣的另一面是，新鮮刺激這件事，往往來得快，去得也快。
就社交產品的本質而言，首先是一種溝通方式，文字、語音、視頻，分別適合於不同場景下的溝通。比如文字，就更簡單高效，也是幾千年來人類文化傳承的主要載體。
因此，多閃有希望在年輕群體中，獲得一部分用戶。但是從大盤上，短時間內仍然難以撼動微信，作為基礎溝通工具的地位。
畢竟微信在社交、辦公、支付、休閒等多場景，以及各種第三方的綁定應用上，形成了巨大、成熟的社交關係鏈，培養了牢固的用戶忠誠度。
2）聊天寶
說真的，第一次看到聊天寶這個名字，再加上金燦燦的金元寶圖標，簡直要笑出聲來。哎，“天生驕傲”的錘子羅永浩，這是徹底斬斷“情懷”，投入元寶的懷抱了麼？
聊天寶最大的特點，也許就是“錢”了。從功能上看，聊天寶就是一個“趣頭條+拼多多+朋友圈+誘導拉人頭”的大雜燴APP。
它的核心就是：用我給你錢，拉人頭來給你錢。
尤其看到那一大屏的誘導邀請，頓時覺得吃相好難看啊，有木有？
試問，如果你是用戶，當你邀請通訊錄好友、微信好友、QQ好友領取”金幣“的時候，你作何感想？你的朋友又會怎麼看你？
這麼急吼吼地，要從用戶通訊錄、關係鏈裡挖用戶，把用戶和他的朋友置於何地？套在用戶頭上的為錢拉人頭的人設，是不是對用戶的羞辱呢，你有尊重用戶嗎？
一個內心裡缺乏對用戶尊重的，滿身銅臭的社交產品，能走多遠呢？
3）馬桶MT
馬桶MT是王欣"快播事件"出獄之後，重出江湖的第一款產品，主打匿名社交。用戶之間匿名私聊、群聊私密話題，消息在短時間之內大量清空。
根據從前一些論壇、微博的經驗來看，網絡上一但匿名，解除了社會身份帶來的限制之後，很容易放大人性中的惡，缺乏管制，也更容易引發社交戾氣。
而私密話題，很容易滋生色情、賭博、隱私八卦，暗網交易等等不良甚至違法犯罪行為。
這樣遊走在灰色邊緣的產品，必然難以為主流人群和社會所接受。所以，馬桶MT上線不久就四處碰壁，被迫下線，也就是不難理解的事啦。
從這幾款產品的功能，和它的運作模式，我們不難發現產品背後的價值觀。開發這個產品的公司，他們認為什麼是對？什麼是錯？提倡什麼？反對什麼？追求什麼？放棄什麼？怎樣對待用戶的？產品給用戶帶去了什麼？
不需要懂技術，也不需要多麼深入的研究，透過價值觀的簡單審視，關於這個產品有沒有前途，有沒有機會挑戰微信，甚至誰有機會勝出？我想，在你心中，已經有答案了。
（二）
更多產品價值觀的例子
當我們跳出產品的具體功能、技術細節，切換到價值觀的維度來考察的話，可以很清晰地預見到產品的發展潛力和未來。再看幾個例子：
社交電商APP的案例：
同為社交電商平臺，A平臺以拼團作為主要的模式，讓用戶通過分享拼團的方式，來獲得更低價格的購買。在這個模式下呢，用戶自己得到了優惠，並且也讓自己的朋友得到優惠。
而B平臺，則是多級分銷返利的模式。當你加入平臺成為店主，你可以分銷平臺上的商品，當你的朋友通過你的分享，購買商品之後，你會獲得相應的返利獎勵，而且這樣的獎勵還可以連續享受兩級、甚至更多。
請設身處地的想一想，如果你是這個店主，你分享了鏈接給朋友，朋友消費之後你拿到了返利，你希望被朋友知道嗎？你會感到難為情而不去分享鏈接？
這兩個電商平臺的核心區別，在於模式的不同，代表了不同的價值觀。A平臺的出發點是利他，B平臺的出發點是利己。
常識告訴我們，利他的事情往往更能夠持續長久，而且發展得更快。事實也證明了這一點，差不多同時起步的兩個平臺，A平臺的交易額和公司市值，已經是遠遠的超過了B平臺，而且B平臺的發展，已經陷入了一定的瓶頸。
資訊類APP的案例
我們再看資訊類APP的例子，C資訊APP採用機器算法推薦的方式，來做內容分發，當你看了某類資訊後，系統會不厭其煩的反覆向你推送類似的資訊，並嵌入很多廣告。
而D資訊APP，使用了朋友推薦的方式，只有當你的好友看過，並且點贊過的資訊，會以信息流的方式展現出來，被你看到。
強行重複推送，和關注的好友推薦才能看到，這兩種不同的信息分發機制背後，也體現出不同的價值觀。
（三）
小結
產品如人，每一款產品的背後，都體現著產品生產者的價值觀。
在市場上，我們看過了太多的利用多級分銷賺錢，以及打擦邊球的內容，各種吸粉套路，誘導關注，以及消耗用戶時間的互聯網應用。
其中有些應用，在一段時間內確實獲得了大量用戶，甚至有的還IPO上市成功，但是我仍然堅定的不看好他們。
相反，那些尊重用戶，保護用戶隱私和安全，給用戶充分選擇權和知情權的，幫助用戶提升工作效率的,帶有善良意願的的產品，正受到越來越多用戶的喜愛和使用。
體現普世價值、積極、正面的價值觀，是好產品的底層邏輯，好產品給我們帶來正面的價值，提高效率，帶來美好。
眾生畏果，菩薩畏因。
與其擔心、害怕自己的產品會被用戶拋棄，不能在市場上取得成功，不如，在做產品之時，好好想想，怎麼樣把用戶當人，怎麼樣做對用戶有價值的設計，怎麼樣通過產品給用戶以真正的幫助。
